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​员工经验萃取培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-10-16

导语概要

​员工的宝贵经验,是企业的不竭动力,也是员工个人成长的珍贵财富。每一个企业都应该深刻意识到,这些经验是推动企业和员工实现不断发展的核心资源。我们绝不能对员工的经验轻视,而是要善加珍惜,让它们成为企业持续发展的宝贵财富。当我们拥有一个能够保留和传承员工经验的体系时,企业将获得无限可能。让我们一起努力,把员工的宝贵经验转化为持久而璀璨的竞争优势,为企业的可持续发展注入强大动力。

经验萃取培训咨询

员工的宝贵经验,是企业的不竭动力,也是员工个人成长的珍贵财富。每一个企业都应该深刻意识到,这些经验是推动企业和员工实现不断发展的核心资源。我们绝不能对员工的经验轻视,而是要善加珍惜,让它们成为企业持续发展的宝贵财富。


离职或者退休并不意味着员工的经验就此消失。**科学的方法和有效的传承,我们能够将这些宝贵的经验传递下去,让企业持续享有它们带来的竞争优势。不论是经验丰富的老员工还是年轻的新人,我们都应该重视经验的传承和积累。只有这样,企业才能拥有更强的竞争力,持久地立于市场之上。


当我们拥有一个能够保留和传承员工经验的体系时,企业将获得无限可能。让我们一起努力,把员工的宝贵经验转化为持久而璀璨的竞争优势,为企业的可持续发展注入强大动力。

经验萃取培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

内训师、HR从业人员、培训从业人员、企业中高层管理人员等。。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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经验萃取培训内容

模块一:识矿-概念认知篇

1.1-识学习之本

- 信息量

- 有效率

- 转化率

1.2-研经验之义

- 经验的定义

- 经验的意义

- 经验的风险

- 经验VS知识

1.3-明萃取之道

- 经验萃取的概念(经验萃取VS工作总结/复盘/经验内化/知识管理)

- 经验萃取的分类(个人式萃取/他人式萃取/团队式萃取)

- 经验萃取的要求(组织层面/业务层面/个人层面)


模块二:选矿-选题定位

2.1-确定萃取主题

- 任务分析

- 问题描述

2.2-明确萃取目标

- 组织目标

- 业务目标

- 受众目标

2.3-分析收益对象

2.4-规划预期收益


模块三:找矿-场景还原

3.1-叙述背景

3.2-还原细节

3.3-描述挑战

3.4-自我剖析

3.5-第三方验证


模块四:炼矿-经验提炼

4.1-资料/数据

4.2- 信息/观点

4.3-方法/工具(流程/量表/口诀/话术/模板)

4.4-模型/公式

4.5-理论/系统


模块五:加工-运用转换

5.1-手册(岗位操作手册/岗位带教手册)

5.2-课程(微课/短课/版权课)

5.3-案例(百问百答宝典/*实践案例集)

5.4-资料(书籍/论文/申报材料)


模块六:展览-经验集市

6.1-集市筹备

6.2-成果广告

6.3-成果展示

6.4-成果评价

6.5-奖励兑现


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