深圳绩效考核评估培训内容

1、年终绩效考核为什么会失败？

2、年终绩效考核对企业的意义

3、年终绩效考核与平时考核区别

4、年度绩效考核常见的问题

5、如何确定年终绩效考核的流程

1、公司年度目标的确定

2、目标管理与绩效考核关系

3、目标的两种类型

4、如何将公司目标进行分解

5、目标值如何确定

6、解决目标值沟通中的博弈问题

7、目标设定与提取原则

8、德鲁克七大领域提取公司指标

9、平衡积分卡提取公司指标

10、指标矩阵分解公司指标

1、为什么评分难？

2、绩效评估的常见八大误区

3、年终绩效考核的三大内容

4、年终绩效考核的前期工作准备

5、年终绩效考核原则

6、个人年终绩效考核的重点

7、平时如果有绩效考核如何搞

8、平时没有绩效考核如何搞

9、不同层次员工考核重点

10、年终绩效考核的五大流程

11、年终考评与明年发展目标结合

12、评估结果的“九宫图”应用

13、考核工资挂钩的马太效应换算

14、绩效工资机会曲线

15、单位和个人绩效双挂钩

16、部门员工的绩效分数二次平衡

17、绩效考核结果的强制分布

18、绩效考核结果的差额分布

1、案例：一次失败的调薪

2、薪酬管理的本质

3、薪酬管理的本质

4、看公牛队“罗德曼”设计薪酬

5、年底薪酬调整的类别

6、员工薪酬调整的三大公平原则

7、年终薪酬调整流程

8、不同职类人员薪酬差异化设计

9、年终奖为何让企业陷入尴尬

10、年终奖发放时间策略

11、年终奖发放方式策略

12、年终奖法律风险防范

13、年终奖如何合理避税

14、年终发放的原则

15、封闭式年终奖发放策略

16、开放式年终奖发放策略

1、案例：Tony年终的忧虑

2、员工到底在想什么？

3、员工为什么业绩不好

4、关键岗位确定及人才通道设计

5、关键岗位员工职业生涯规划

6、关键岗位员工的年终留用策略

7、年终员工绩效面谈技巧

8、关键员工激励技巧