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薪酬架构设计培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-09-27

导语概要

​薪酬架构设计培训课程将为您在薪酬领域立下全面的基石,不仅涵盖监管环境和相关法律,还包括建立和维护薪酬结构、探索薪酬理念及策略,以及深入了解绩效薪酬和浮动薪酬等趋势。

薪酬管理培训咨询

薪酬架构设计培训课程将为您在薪酬领域立下全面的基石,不仅涵盖监管环境和相关法律,还包括建立和维护薪酬结构、探索薪酬理念及策略,以及深入了解绩效薪酬和浮动薪酬等趋势。


通 过我们的课程,您将获得**前沿的实践指导,了解薪酬管理的**实践,并且具备处理各种薪酬挑战的能力。我们的专家团队将带领您深入探索各种薪酬模型和计划,并教授您如何制定可持续发展的薪酬策略,以适应不断变化的市场环境。

薪酬管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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薪酬管理培训内容

模块一:创建组织更佳的薪酬理念

情景1:为什么薪酬理念很重要(涨薪反而引起不满)

基于人才观,确定薪酬理念

搭便车效应(多劳&多得)

劳动者优先分配

获取分享制

案例分享:某知名企业的完整的薪酬理念

实战演练:开始您的薪酬理念制定(2023-2024)


模块二:依战略发展制定薪酬策略

情景2:人力资源战略规划

成功的人力资源规划的六个关键组成部分

情景3:经济衰退期要不要减薪

经济衰退期间的6种简单成本削减策略

情景4:关键人力资源数据与薪酬策略的关系

情景5:社保税征对人资源成本的影响

灵活用工的几种形式

情景6:薪酬预算怎么定

7步制定薪酬预算


模块三:设计经得起考验的薪酬架构

实战演练:薪酬架构生成器-8 步生成薪酬架构

情景7:薪酬过度支付如何解决

情景8:有效的员工绩效评估流程

管理人员年度绩效评估目标

人力资源专业人士的年度绩效评估目标

加薪:是否将其与年度绩效评估联系起来


模块四:创建更佳的绩效激励组合

情景9:高管激励

组织绩效奖励方案

经营成果系数翻倍规则

上对下评价考核维度

案例研讨:高管激励解决思路

1、利润分享

2、经营业绩分享

3、虚拟股权

4、周期性退出机制


模块五:薪酬沟通提高员工满意度

情景10:培训管理层跟员工进行薪酬沟通

如何制定薪酬沟通培训的会议议程

如何创建薪酬对话工具包

如何处理疑难问题

实战演练:经理们如何处理加薪请求

2.3 课程特色及学习模式


定制企业培训方案
  • 于彬彬

    薪酬咨询与辅导讲师-于彬彬

    世界500强央企人力高管,23年人力资源管理经验,13年专注薪酬绩效研究与企业辅导,清华大学CHO班特聘讲师,畅销书《薪酬设计实战》作者,擅长解决快 速 成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题......

  • 冯涛

    薪酬管理培训师-冯涛

    薪酬设计“6 1”模式创始人,搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问,长期担任多家公司人力资源顾问。有10多年的企业管理经验,04年从事企业管理咨询工作,曾任北大纵横等多家国内外咨询公司高级咨询顾问...

  • 张远坤

    人力资源管理实战培训讲师-张远坤

    张老师有十多年集团人力资源管理实战经验,历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监。对于企业人力资源管理及运营模式有较深的理论研究和丰富的实战经验...

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