绩效管理提升
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-09-14
正本清源:让管理者回归绩效管理的本质,组织绩效提升与改善;醍醐灌顶:让不同层级的管理者清晰定位、把握重点、做出绩效;拨云见日:让管理者们明白绩效管理工具和操作手法,有效落地;运筹帷幄:了解绩效实施中可能遇到的问题和解决方案,让一切尽在掌握。
正本清源:让管理者回归绩效管理的本质,组织绩效提升与改善;醍醐灌顶:让不同层级的管理者清晰定位、把握重点、做出绩效;拨云见日:让管理者们明白绩效管理工具和操作手法,有效落地;运筹帷幄:了解绩效实施中可能遇到的问题和解决方案,让一切尽在掌握。
绩效管理培训课程介绍
绩效管理培训内容
模块一:整体绩效管理—塑造绩效管理新理念
1、 绩效管理的发展沿革
2、 绩效管理的目的与意义
3、 整体绩效管理架构:从工作分析到建立绩效衡量标准
4、 绩效管理的基础—工作分析(事该谁做)
5、 如何建立绩效管理系统PDCA的循环机制
实战演练:如何消除工作中的“重叠与盲区”——工作规划训练
模块二:以战略为导向的指标体系建构—千斤重担人人挑
1、 战略绩效管理系统建构—从战略厘清到战略执行
2、企业战略分析—使命/愿景/价值观/战略目标
3、战略沟通与执行工具应用—战略地图/平衡计分卡
4、企业三层级KPI指标体系(企业-部门-岗位)建构
5、如何科学的设定绩效指标衡量角度/标准/权重
6、考核过程中的定性指标与定量指标如何有效结合
7、如何为员工量身定制绩效计划表
沙盘模拟:逐级制定并分解公司、部门及岗位的KPI指标
模块三:业绩提升的关键——绩效过程管理
1、绩效过程管理常见的困扰和误区
2、绩效辅导——经理人的重任
3、绩效问题诊断的六大维度
4、卓越绩效辅导15问——员工绩效不佳原因分析与对策
5、如何消除绩效差距——绩效辅导模型解析
小组研讨:鹰的训练
模块四:绩效面谈与评估技巧
1、揭开绩效面谈的面纱—为什么做不好绩效面谈
2、绩效面谈的生命线—双向沟通
3、成功绩效面谈的关键性因素
4、绩效面谈评估五大错误类型
视频分析:赖先生的绩效面谈——面谈技巧训练
免费体验课开班倒计时
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