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积分式绩效管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-09-05

导语概要

当下,我国从央企集团到地方国企集团,都在全面深化改革,追求高质量发展,不断谋求产业的升级和全新管理体系的打造。为提升员工的积极性,激活整个组织,积分绩效管理是一个比较有效的方法。

绩效管理培训咨询

当下,我国从央企集团到地方国企集团,都在全面深化改革,追求高质量发展,不断谋求产业的升级和全新管理体系的打造。为提升员工的积极性,激活整个组织,积分绩效管理是一个比较有效的方法。

积分制管理是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而激励人的主观能动性,充分调动人的积极性。对于解决目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况,创造一种健康向上的积极工作氛围,有积极的作用。

绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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绩效管理培训内容

第 一 单元:什么是积分式绩效?

1、什么是积分式管理?

2、积分式管理有什么独特的价值?

3、积分式管理的关键词

4、如何定立积分标准?

5、如何定立积分激励规则?

6、如何在企业导入积分式管理?


第二单元:积分制管理制度有什么优势?

1、公司关于员工培训积分制管理制度

2、公司员工积分制管理办法(草拟)

3、积分制管理制度

4、绩效积分制度

5、项目积分制绩效管理办法


第三单元:积分制管理方案如何操作?

1、积分制管理实施方案和细则

2、某公司积分制绩效考核方案

3、积分制管理实际操作讲解-快乐会议方案

案例分析:国家电网某分公司的积分绩效方案

某军工企业的积分绩效方案


第四单元:积分制管理表格如何制定?

1、“积分制”评定细则

2、公司员工积分制管理实施框架

3、积分管理制度表格

4、积分制管理实施细则

5、员工积分奖惩标准

6、员工积分考核表


定制企业培训方案
  • 实战型人力资源管理讲师-邱明俊

    邱老师精通现代企业人力资源管理,具备18年以上在企业管理、管理咨询的工作经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理,高级经理等职务...

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    清华大学管理学硕士,原北京大学人本管理研究中心副主任、研究员,,具备多年成功的企业人力资源管理实战经验,为多家不同行业客户提供全方位的人力资源咨询服务,深谙中国企业人力资源管理的特点...

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    韩老师有多年的人力资源管理实战经验,曾任新联合人力资源总经理兼商学院院长、产品集团副总裁,净雅餐饮集团人力资源总经理、运营副总裁,大地影院副总裁,阳光喔教育集团副总裁...

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