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战略绩效管理体系构建方案

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-07-18

导语概要

​如果一家企业不重视绩效,后果会如何呢? 一个企业如果不注重员工的绩效,就很可能导致人效低下、资源的浪费。没有一个良好的绩效评估和管理机制,企业就不能充分发掘员工的潜力和能力。毕竟,只有激励和引导员工的潜力,才能实现高绩效的目标。

绩效管理培训咨询

如果一家企业不重视绩效,后果会如何呢?


一个企业如果不注重员工的绩效,就很可能导致人效低下、资源的浪费。没有一个良好的绩效评估和管理机制,企业就不能充分发掘员工的潜力和能力。毕竟,只有激励和引导员工的潜力,才能实现高绩效的目标。


如果一家企业无法创新突破,沿用旧的模式和方法,并且没有健全的分配机制,那么它能否带领团队实现更高的发展目标?答案显而易见,是否定的。


现在,我们已经进入了一个精细化管理和内涵式经营的时代。粗放型经营赚钱的时代已经过去了。如果你还停留在过去,固守旧观念,那只会走上一条死路。


未来的竞争已经不仅仅局限在营销、资金、品牌以及人力资源的竞争上,更重要的是管理体系和模式的竞争。成功的企业需要建立战略绩效管理作为**大的工具,帮助他们实现转型和持续成长。


因此,一家企业如果不重视绩效,它将无法在激烈的竞争中立足并取得成功。要在未来的经营环境中脱颖而出,企业需要着重关注员工表现和激励机制,建立创新的管理模式,以实现持续的高绩效和成长。

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绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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绩效管理培训内容

模块一:打造高效的绩效体系

1.当前企业面临的经营困难

●中国企业战略执行常见的八大问题

●当前老板首先要突破的思维

2.中国企业需要建立战略中心型组织

3.战略绩效及其核心运作五阶段

4.战略绩效管理的责任承担

●企业经营管理中的层级结构

5.实战研讨:企业战略绩效管理的问题分析


模块二:战略绩效体系设计

1.建立战略绩效体系的八步法

2.明确公司战略

●确定公司使命、愿景、价值观

●SWOT

3.绘制公司战略地图– BSC的使用

●财务层面

●客户层面

●内部运营层面

●学习成长层面

4.识别战略主题

5.明确部门使命

●组织结构梳理

●部门使命与职责

6.寻找因果关系

●**横向流程驱动来寻找因果关系

●**纵向职责支撑来寻找因果关系

●建立因果关系分析表

7.落实公司及各部门指标

●公司及指标的来源

●部门及指标的集中来源

●绩效指标有效性测试

8.指标体系设计

●职位说明书的编写

●考核指标定义与绩效数据收集

●绩效指标目标值的确定

●各层级人员考核表设计

9.实战演练:绘制企业战略地图


模块三:战略绩效管理工具

1.关键绩效指标(KPI)

●什么是KPI?

●KSF与KPI

●目标的衡量与关键绩效指标(KPI)

●业务部门的KPI如何设定?

●职能部门的KPI如何设定

●管理者如何设定同时符合企业和自身利益的KPI?

●怎样处理团队业绩与个体业绩的关系

●定性指标如何有效量化

●怎样处理主要业绩与非主要业绩?

●定义财务指标与非财务指标时应注意的问题

●分解KPI指标时要注意的问题

●实战演练:把企业KPI分解到相关部门

2.目标管理法(MBO)

●什么是目标管理(MBO)

●目标管理的特点

●目标管理的基本原则

●目标管理七步法

●目标管理的PDCA循环

●如何让下属将目标定的**合适?

●长期目标如何分解到短期目标?

●怎样才能使员工的目标和公司的、部门的及主管的目标保持一致?

●实战演练:目标设定

3.经济增加值法(EVA)

●EVA的概念

●EVA的计算方法

●基于EVA导向的价值管理系统

评价指标

管理系统

基于价值的战略规划

基于价值的预算管理

●激励制度

●理念系统


模块四:指标的类别及其衡量方法

1.关键绩效指标(KPI)

●KPI的特点

●如何分解企业级KPI?

●如何定义KPI

指标名称

指标定义

指标计算公式

资料来源

资料提供者

资料提供时间

数据提供者

●如何收集绩效数据

●哪些人适合KPI考核?

●如何设定KPI指标值?

●如何设定KPI权重?

●如何设定KPI评分标准?

●如何设计KPI考核表?

2.工作目标设定(GS)

●GS的定义

●GS的原则

●GS的内容

●GS的设计流程

●GS过程中的职责分配

●GS与KPI的关系

●GS的方法

3.关键素质指标(KCI)

●素质的定义

●KCI的分类

●如何定义KCI

●哪些人适合KCI考核?

●如何设计KCI考核表?

4.指标衡量(得分)方法

●层差法

●关键事件法(加减分法)

●比率法

●非此即彼法

●说明法

●结果统计法

●分组描述法


模块五:战略绩效管理的支撑系统

1.计划管理

●计划是企业管理的主要手段

●年度经营计划制定八步法

●公司年度经营计划框架内容

●部门年度经营计划框架内容

2.预算管理

●常用的预算方法

●预算内容

●预算编制流程

●预算报表的主要内容

3.管理报告

●绩效管理季度报告

●绩效管理年度报告


模块六:战略绩效运作体系

1.战略管理

●战略评估与控制

●战略改进与调整

2.绩效计划

●绩效计划的定义

●经营绩效计划制定

●员工绩效计划制定

3.绩效实施

●绩效过程管理

●主管培育辅导

4.绩效评估

●组织绩效评估

财务模式

价值模式

平衡模式

●员工绩效考核

九大考核方法

员工绩效等级划分法

5.绩效面谈与绩效反馈

6.绩效结果的使用

7.绩效提升与改进


模块七:战略绩效的“四驱力”模式

1.战略绩效的“四驱力”

2.利益驱动

●价值管理

●薪酬全绩效

3.文化驱动

●以绩效为核心的企业文化

●积分式管理

4.事业驱动

●目标绩效收益制

●建立共同挑战目标,实现双向驱动

5.目标驱动

●设定自我需求与职业发展目标,员工为自己而做


模块八:绩效优化

1.一般企业的绩效管理现状

2.一般企业的绩效管理问题

3.造成绩效管理问题的原因

4.绩效优化的功能与要求

5.绩效考核体系的优化

●考核指标

●考核权重

●考核主体

●信息采集方式

●数据处理方式

●绩效考核周期

●绩效成绩表达方式

6.管理沟通体系的优化

7.企业基础管理的改进


模块九:卓越绩效系统的秘密

1.运行环境是关键

2.人效薪是核心

3.职业经理人是中枢

4.HR是变革先行者

5.老板是原动力


模块十:公司绩效管理体系的建立、绩效管理手册的编订及实施

1.绩效管理体系建立的内容及步骤

2.绩效手册的编订及修改

●绩效管理制度的内容及提纲

●绩效管理办法的制订与修改

●制度的公布、培训与推广实施

3.实战研讨:如何制订绩效管理制度


模块十一:有关绩效管理的十八点注意事项


定制企业培训方案
  • 绩效落地管理系统践行者-程鹏

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绩效管理公开课

  • 《国有企业人力资源创新管理与薪酬绩效改革实务》

    8月10-13日 长春(线上同步)
  • 《“咨询教练式”绩效薪酬管理体系设计》

    8月25-26日 北京(线上同步)
  • 《全面战略绩效管理》

    9月22-23日 上海(线上同步)
  • 《企业绩效体系两天方案班》

    9月22-23日 成都(线上同步)
  • 《OKR设计与绩效管理》

    10月12-13日 北京(线上同步)
  • 《战略导向的绩效管理实践》

    11月24-25日 上海(线上同步)
  • 《战略性绩效管理实务》

    12月22-23日 深圳(线上同步)

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