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研发部门OKR培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-04-10

导语概要

OKR敏捷绩效工作法非常适配当下数智化时代的工作方式。在管理理念方面,秉持开放、扁平、柔性、以人为本的原则。在方法内容方面,是对传统绩效管理方式的优化升级。尤其适用于以技术为主要生产要素的企业、快速发展变化的企业、以及研发组织绩效管理工作开展。

OKR培训咨询

当下处于复杂多变、充满挑战的VUCA时代,企业如何在急剧变化的环境中灵敏地应对。既能牢牢把握战略的方向和目标的准确性,又能卓越执行、发展人才是企业可持续发展和决胜的关键所在。

OKR敏捷绩效工作法非常适配当下数智化时代的工作方式。在管理理念方面,秉持开放、扁平、柔性、以人为本的原则。在方法内容方面,是对传统绩效管理方式的优化升级。尤其适用于以技术为主要生产要素的企业、快速发展变化的企业、以及研发组织绩效管理工作开展。

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OKR内训课程推荐

用OKR趋动绩效管理变革
课程简介:近年来,绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨,企业的绩效管理难做。然而,绩效管理又是个永恒的话题,组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳,“KPI已经过时,OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物,如何设定、实施并发挥其独有的效用?人力资源部门又该如何把握时机、**应对?本课程将带给学员绩效管理变革的新视野,精辟分析OKR的前世今生、剖析KPI与OKR的区别并讲述OKR的设定与实施,帮助学员掌握OKR设计的基本原则和适用性,并掌握如何在工作中进行运用与实践。
解码OKR:企业目标与关键结果法落地课程
课程简介:Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益,被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶,小米也在推行去KPI化的管理思想,走上了OKR的道路。于是,在OKR的吸引力不断加强的同时,企业对KPI的审视也在增加。现实中,对于OKR或KPI,企业应如何选择?OKR到底是什么?作为舶来品的OKR在中国组织内要如何落地?实施OKR需要什么条件或配套机制?本课程以情景赋能方式,深入讲解OKR与KPI的相同点及主要区别,使参训学员掌握OKR的运作流程与配套机制,帮助企业及管理人员全面了解OKR的管理模式。
以OKR为基础的绩效管理
课程简介:OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Face book、Linked in等企业广泛使用。2014年,OKR传入中国。百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。本课程重点和大家一起研究OKR的落地方法,即从理论上让大家对OKR有一个认知,通 过案例分析,让大家知道优秀企业如何的应用OKR,并通 过情景模拟练习,帮助各位掌握OKR落地的方法。

OKR培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OKR培训内容

导入:OKR概念及理念

1)OKR的发展沿革

2)OKR与其他绩效管理工具的对比讲解

工具1:MBO

工具2:KPI(“KPI害死索尼”)

工具3:PBC(“华为和他的PBC”)

工具4:OKR(“谷歌和他的OKR”)

分析:OKR与KPI的关系

介绍:OKR环境及适配土壤


第 一 讲:直观高效——OKR的实施框架

一、OKR制定思路

1. 明确绩效周期

2. 分解绩效周期内的关键动作

3. 有机结合OKR模式与传统绩效管理模式

二、OKR设定频率框架

频率1:季度

频率2:双月

频率3:8周

频率4:6周

案例:谷歌的OKR案例


第二讲:明晰发展规划——公司OKR的制定

一、运用战略地图明晰战略目标及路径

工具:战略地图和平衡积分卡1. 解析某知名标杆公司战略解码流程

实操演练:根据给予的战略目标构建战略地图

2. 解析华为公司战略解码流程

工具:业务战略执行力模型BEM

二、团队OKR制定

模板:团队OKR模版及构成要素

1. 团队OKR依据

工具1:战略地图关键指标

工具2:公司关键任务

工具3:部门职责说明书

2. 团队OKR的确定

原则:SMART原则

演练:团队OKR制定及展示

三、个人OKR制定

模板:个人OKR模版

案例研讨:招聘经理的OKR设计


第三讲:步调一致——OKR和目标的对齐联结

一、OKR的撰写

方法:SMART原则讲解

规则:O的数量构成

练习:合格的OKR vs不合格的OKR

二、OKR共识

1. 明确共识的方式

方式1:共识会议

方式2:系统及IT工具支持

2. 确定协同的流程

第1步:OKR审批

第2步:OKR发布

第3步:OKR调整及更新

第4步:结果及数据采集


第四讲:贯彻执行——OKR的闭环管理

案例分析:字节跳动如何做目标跟踪和辅导

方式1:OKR洋葱会议

1. 每日站会

2. 周会

3. 约会

4. 季度会议

方式2:OKR复盘会议

1. 工作总结

2. 结果数据

3. 差距比对

4. 原因分析

5. 改善计划

方式3:教练式辅导与绩效面谈

对比:教练式对话与非教练式对话

1. 教练式辅导的原则

原则1:支持

原则2:期待

原则3:信任

2. 绩效面谈的步骤

第1步:拟订面谈计划

第2步:准备相关资料(管理者与员工)

第3步:营造无打扰的环境

第4步:组织面谈

第5步:面谈结果确认(需要签字)

现场演练:进行绩效面谈

课程收尾:回顾课程,答疑解惑,合影道别

定制企业培训方案
  • 高级人力资源咨询顾问-杨文华

    杨文华老师有20余年教育及人力资源管理与咨询工作经历,曾服务于慧聪国际、乌鲁木齐电视台、安博集团等知名企业。具有丰富的实战经验,擅长将HR理论与实践相结合,帮助企业提升个人与组织绩效...

  • 绩效管理实战讲师-彭荣模

    彭荣模老师有二十八年企业管理实战经验,曾在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职,积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验...

  • OKR教练-韩贤金

    韩贤金老师拥有15年人力资源管理经验和11年团队管理实践(日立电梯)。多年来一直致力于绩效管理的创新研究与实践,是国内企业引进与运用OKR的资 深讲师/教练,成功培训/辅导几十家企业推行OKR...

OKR公开课

  • 《OKR战略解码——打通战略到绩效的桥梁》

    5月26-27日 深圳(线上同步)
  • 《OKR设计与绩效管理》

    6月01-02日 北京(线上同步)
  • 《OKR敏捷目标管理与执行》

    6月16-17日 广州(线上同步)
  • 《OKR敏捷目标管理》

    7月21日 上海(线上同步)
  • 《OKR战略目标管理》

    8月11日 成都(线上同步)
  • 《OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班》

    9月13-14日 郑州(线上同步)
  • 《OKR目标管理落地24步法》

    10月27-28日 深圳(线上同步)

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