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梧州OKR技术运用培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-10

导语概要

随着经济的发展,企业进入VUCA时代(易变性、不确定性、复杂性及模糊性),未来愈加充满不确定性,各种条件和因果关系混杂,变化速度越来越快,企业竞争越来越激烈。尤其是科技企业和初创企业,面临困惑与挑战,绩效管理如何起到真正激励员工的作用,值得思考。

OKR培训咨询

随着经济的发展,企业进入VUCA时代(易变性、不确定性、复杂性及模糊性),未来愈加充满不确定性,各种条件和因果关系混杂,变化速度越来越快,企业竞争越来越激烈。尤其是科技企业和初创企业,面临困惑与挑战,绩效管理如何起到真正激励员工的作用,值得思考。

那么,企业管理如何与时俱进?如何设定关键挑战性的目标?如何去实施推进OKR目标管理?如何建立结果为导向企业文化?如何高效达成企业绩效目标?

OKR是一种生存工具,是一种方法体系,通用的执行语言。

本课程给出解决方案,**商务案例和实操性演练,帮助学员了解OKR目标管理技术在企业管理中的运用,学会OKR的设置及具体实施,使学员掌握技巧,将OKR技术运用到日常管理工作中,推动企业持续良性发展。

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用OKR趋动绩效管理变革
课程简介:近年来,绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨,企业的绩效管理难做。然而,绩效管理又是个永恒的话题,组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳,“KPI已经过时,OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物,如何设定、实施并发挥其独有的效用?人力资源部门又该如何把握时机、**应对?本课程将带给学员绩效管理变革的新视野,精辟分析OKR的前世今生、剖析KPI与OKR的区别并讲述OKR的设定与实施,帮助学员掌握OKR设计的基本原则和适用性,并掌握如何在工作中进行运用与实践。
解码OKR:企业目标与关键结果法落地课程
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以OKR为基础的绩效管理
课程简介:OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Face book、Linked in等企业广泛使用。2014年,OKR传入中国。百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。本课程重点和大家一起研究OKR的落地方法,即从理论上让大家对OKR有一个认知,通 过案例分析,让大家知道优秀企业如何的应用OKR,并通 过情景模拟练习,帮助各位掌握OKR落地的方法。

OKR培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OKR培训内容

第 1 单元 全面认识OKR

1、任务管理法及目标管理的发展

OKR与KPI的关系

2、什么是OKR目标管理

1)案例分析

2)我要去哪里

3)我如何知道我是否到达那里

3、OKR适用于工作难以量化的部门

4、如何理解OKR是沟通工具

5、OKR管理的三大意义

1)聚焦

2)合作

3)挑战


第2单元 OKR的设置及实施

1、新时代公司可能面临的挑战

2、OKR的六大特点

3、OKR能给组织带来的收益

4、OKR基于组织战略产生

学员活动:撰写公司愿景及价值观,为导入OKR做准备

5、OKR如何撰写

1)良好O和良好KR的标准

2)制定O和KR的注意事项

3)学员活动:结合本部门明确O

4)案例分析:

5)学员演练:设置KR

6、团队OKR创建流程CRAFT

1)草拟

2)提炼

3)对齐

4)确认

5)发布

7、 OKR打分标准及设定频率

学员演练:完成一份本人年度OKR,和上级同时下属沟通自己的OKR,听取他人意见并修改完善OKR。


第3单元 OKR日常管理

1、 如何保证OKR落地及完成

1) OKR例会的三个问题

2) 可视化讨论

3) 每周例会的流程

4) OKR周报及模版

5) 每月一对一辅导

6) 评估与提问

7) 学员演练及工具使用

2、 OKR失败的原因分析

3、 OKR与激励

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OKR公开课

  • 《OKR战略解码——打通战略到绩效的桥梁》

    5月26-27日 深圳(线上同步)
  • 《OKR设计与绩效管理》

    6月01-02日 北京(线上同步)
  • 《OKR敏捷目标管理与执行》

    6月16-17日 广州(线上同步)
  • 《OKR敏捷目标管理》

    7月21日 上海(线上同步)
  • 《OKR战略目标管理》

    8月11日 成都(线上同步)
  • 《OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班》

    9月13-14日 郑州(线上同步)
  • 《OKR目标管理落地24步法》

    10月27-28日 深圳(线上同步)

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