厦门OKR战略目标管理培训班

OKR管理方法是一种目标和衡量成果的管理方法。它帮助团队成员评估目标的进度、挑战自我并达成共同目标。OKR管理方式对企业能够更好地执行管理，实现团队的更大的可能性，让企业更容易实现目标，它有助于企业建立更加有效的管理制度，提高管理效率，提升协作能力，为企业发展起着至关重要的作用。

第 一 部分：准确认识OKR和OKR管理法

1、OKR概念内涵：二元结构和三驾马车，从思维到方法

2、OKR发展历程：从iMBO到OKR，从硅谷到全世界

3、OKR在数智化时代打造敏捷组织价值

4、OKR方法体系对提升组织效能的价值

第二部分：掌握“心法”OKR的核心理念和精髓

1、是什么让OKR起作用？

①OKR的作用大小取决于哪些因素？

2、什么会让OKR无效？

②**案例对比分析，体验式学习

第三部分：掌握“技法”制定出高质量的OKR

1、了解OKR设置的基本原则

①描述上 ②数量上 ③HEART+SMART

2、分解动作——目标（O）的设置

3、分解动作——成果（KR）的设置

4、战略目标解码：从愿景到行动，三重解码

①**重“解码”：从使命愿景到战略意图

②第二重“解码”：从战略到公司层OKR

③第三重“解码”：从公司到团队层OKR

5、对齐联结：创造性对齐，**协同，力出一孔

①向上对齐（纵向）：个人-团队-公司OKR对齐

②左右联结（横向）：跨团队/部门间OKR协同

③不同业务/职能部门/个人如何设置OKR

6、考试——OKR质量大检阅

①**案例测试，从不同角度考察学员理解

②结合课前作业，让学员检视自己的OKR

第四部分：掌握“流程”实施OKR的关键步骤

1、OKR实施前的准备：定位和角色分工

2、OKR的周期选择

3、OKR的实施流程

① 创建OKR：共创-提炼-检核-确立-公示（目标众筹）

② 执行OKR：跟进-检视-修正-复盘（PDSA闭环）

③ 沟通OKR：过程中绩效辅导和教练型沟通

④ 评估OKR：OKR的评估原则和打分方式

4、OKR实施的“使能”方法

①游戏化管理 ②IT工具选择 ③教练和引导方法

5、未雨绸缪，有备无患：OKR实施过程中的“避坑点”

① 目标制定环节；

② OKR实施环节；

③ 绩效沟通和辅导环节；

④ 评估和结果运用环节；

⑤ 其他常见问题

第五部分：综合应用

1、OKR和绩效管理（CFR持续绩效管理）

2、OKR和人才发展

3、OKR和组织发展

4、OKR和员工敬业度

5、OKR和敏捷组织文化

6、OKR和其他管理工具（KPI/BSC/PBC/OGSM等）

第六部分：案例分享

1、国内外经典案例

2、企业实战案例分析