贵阳公司面试流程培训

来源：教育联展网编辑：佚名发布时间：2023-03-09

导语概要

招聘质量的好坏与否直接影响了企业人力资源的整体素质。低效招聘带来的不胜任候选人或频繁的入离职，不仅会造成岗位用人成本高但实际产出低，还会影响到团队氛围及执行力通路的顺畅，进而影响企业战略目标的落地和达成。

企业招聘面试培训
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招聘面试内训课程推荐

招聘流程与面试技巧

课程简介：招聘与面试不是HR的专利，而是所有管理者的必备技能和重要职责。错误的选拔不仅给公司带来直接成本增加，还会严重影响员工士气、破坏企业文化、降低客户服务质量。判断候选人的知识技能是否与岗位匹配并不难，难的是判断候选人的情商、逆商是否与岗位匹配，这才是决定员工优劣的决定因素。此外，招聘流程是决定录用工作效率的关键，严谨规范的流程不仅可以激励内部人才，还可以规避劳动风险。

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关键对话之薪酬面谈

课程简介：看上一个候选人，但工资达不到他的期望值，这个话该怎么谈？面试官满意度非常高的应聘者，但面试官给到的薪酬限度超标怎么谈？遇到面霸超级强势，薪酬狮子大开口，面试官有心虚表现怎么谈？本课程通过讲解沟通的本质及沟通的原则，同时带入实际的薪酬面谈场景，帮助学员掌握必要的谈判和说服技能，厘清沟通思路，提升与员工谈“薪”的沟通水平，从而成为猎聘高手和管理专家。

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企业如何走出招聘困境？

课程简介：企业的竞争说到底是人才的竞争，能否招聘到优秀并且合适的人才，关系着一个企业的兴衰成败。随着社会结构变迁、经济持续下行、互联网发达、人工智能发展、商业模式改变、企业转型升级、人口红利下降、工作流动频繁、招募渠道单一、招聘成本上升、录用方式落后、薪酬福利滞后等诸多因素的日益突出，导致企业的招聘工作难以开展，寻觅合适人才的难度更高。企业应该如何突破招聘的困境？企业的招聘之路应该怎么走？

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企业招聘面试培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业招聘面试培训内容

第一单元：面试的重要性

1.讨论：面试常遇困境

2.面试的重要性

3.面试流程

第二单元：简历筛选

1.简历收集途径

2.简历分析方法

第三单元：面试前

1.建立招人标准

1)建立招人标准的重要性

2)招聘的冰山模型

3)招人标准构成

2.胜任力提炼及分级

1)胜任力提炼及分级：GOCD法

2)练习：胜任力提炼及分级

3.与HR对齐招人标准

4.各阶段业务面试官及HR分工

第四单元：面试中

1.开场

2.胜任力评估

1)胜任力评估：GA+STAR+CTA行为面试法工具

2)练习：胜任力提问问题设计

3.辨别回答真伪

1)识别候选人回答陷阱

2)辨别回答真伪的三个工具

4.识别求职动机

1)常见六类求职动机

2)动机评估：4W提问法

3)吸引候选人话术设计

5.结束

第五单元：面试后

1.填写面试评价

1)填写面试评价的重要性

2)面试评价内容

2.跟进入职过程

第六单元：面试礼仪与误区

1.面试礼仪

2.面试禁忌

3.易犯错误

第七单元：面试常遇挑战

1.如何选拔高潜员工

2.如何识别跨界候选人真实能力

3.如何判断跨界候选人在新岗位能够成功

4.如何引导不爱说话的候选人

5.如何应对滔滔不绝的候选人

第八单元：面试实战演练

定制企业培训方案

人力资源管理培训师-邓玉金

邓玉金老师有20多年大型国企集团、民企集团和外资集团公司的人力资源管理和综合管理实践经验，历任证券日报监事会主席、北方华创董事、君澜国际副总经理、MT金控集团绩效总监、MMD集团中国公司HRD等职...

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实战派人力资源培训师-栾光宇

栾光宇老师具有14年的企业人力资源管理经验，曾任：中国海王星辰总部人力资源部总监，京北方信息技术股份有限公司总部人力资源经理，擅长企业人才管理、胜任力建模、招聘面试...

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人力资源管理实战导师-许卫

许卫老师拥有20年的人力资源管理实战经验，曾任：富士达电梯（日资）|人事部长，江苏圣奥科技（美资）|全国人力资源经理，香港大昌行集团（港资上市）|人力资源副总，熟谙人力资源管理的各模块...

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