领越领导力线上培训课程

领越领导力是领导力大师、《领导力》作者詹姆斯库泽斯和巴里波斯纳开发的领导力课程。1982年以来，作者通 过研究5000个卓越领导力的案例，以及来自全球70个国家的500万份领导力测评问卷，发现领导力不是一部分人与生俱来的能力，而是可以观察并学习到的行为。全球超过600位学者的研究和大量实践证明领越领导力是有效的领导力模型，是领导力提升的路线图。

导语：为何说我们进入了一个领导力的时代了？

团队研讨：新生代员工为何越来越难管了？

案例分析：佛系员工没有工作动力怎么办？

思考：员工内在的心理需求到底是什么？

思考：胡萝卜加大棒为何会失效？（驱动力3.0）

团队研讨：管理vs.领导

思考：为何管理者需要修炼领导力？

自我测评：领导者习惯行为清单（领越LPI?）

团队分享：个人*领导经历

总结：卓越领导的五种习惯行为

第 一 讲：为何管理者容易感到疲惫撕裂?----以身作则（真诚领导力）

一、受人尊敬的领导者品质

二、构建领导力的基石——信誉

**法则：如果你不信任提供信息的人，你也就不会相信他提供的信息。

第二法则：说到做到DWYSYWD

影视案例：沙克尔顿（南极探险）

测试觉察：领导力行为自评表LPI01

三、追随内心的声音，建立自我的领导哲学：价值观

1、共享价值观：个人与组织价值观

2、明确定义自我的价值观

体验觉察：寻找自我的价值观

3、承诺产生于个人清晰的价值观

研讨活动：团队价值观澄清

4、实践应用小贴士Tips

四、实现行动与价值观保持一致，为他人树立榜样

1、工作日程表：日程安排、关键事件、故事、语言、评测、奖励

体验实践：设计自我的工作日程表

2、承诺践行

3、实践应用小贴士Tips

设计行动方案：你的行动方案是什么?

第二讲：为何团队会缺乏方向只会谈钱？----共启愿景（愿景领导力）

体验游戏：真北测试

思考：如何才能在迷雾中前行？

测试觉察：领导力行为自评表LPI 02

影视赏析：芈月激励秦军

团队研讨：愿景的基本要素

*：工作或组织存在的意义？

团队研讨：探索组织团队的共同愿景

要点：诉诸愿景，感召他人共同奋斗

*：明确你的未来愿景

现场作业：未来愿景的演讲

设计行动方案：你的行动方案是什么?

第三讲：为何团队会缺乏创新精神和创造力？----挑战现状（变革领导力）

影视赏析：永不立后

测试觉察：领导力行为自评表LPI 03

一、为何需要挑战现状？——*实践

思考：如何从外部获取创新思维？

体验觉察：我该怎么办？

二、勇于从冒险和从错误中学习

体验游戏：叉勺大战

1、创造支持冒险的氛围

团队研讨：如何才能营造冒险容错的团队氛围？

三、一次前进一小步

分享：成功小故事

团队研讨：为何要赢取小小成功？

实践练习：挑战—障碍—机会

总结：赢取小小成功的八大关键行动

设计行动方案：你的行动方案是什么?

第四讲：为何团队会缺乏主动性和内驱力？----使众人行（追随领导力）

影视赏析：我不想混日子

测试觉察：领导力行为自评表LPI 04

故事分享：我的高光时刻powerful与失落挫败powerless

团队研讨：影响团队状态的无形之手是如何发挥作用的？

1、如何对团队成员进行有效的反馈？

案例研讨：领导者如何增强他人实力？

2、如何赋予人们对其工作更强的掌控力？（实用小贴士Tips）

3、如何让团队成员进入心流通道（能力提升）？

1）分享你的心流体验时刻（巅峰体验）

2）挑战与技能的平衡

3）觉察分析：团队核心成员的状态方格分类探索

4、如何增强伙伴们的团队协作能力？

体验觉察：破碎方块

1）信任在团队协作中的角色

2）如何才能增强团队的信任感？

分享：实践应用小贴士Tips

设计行动方案：你的行动方案是什么?

第五讲：为何团队会缺乏团队意识和凝聚力？----激励人心（激励领导力）

测试觉察：领导力行为自评表LPI 05

影视案例：赢政赐郑国渠

1、**有意义的认可活动

体验觉察：3人小组分享（小组总结）

2、反省觉察：PNR（正负激励比）=3:1？

3、激励人心的基本要点

1）挑战极限，没有不可能

案例研讨：火神山医院的奇迹

心理学应验：罗森塔尔效应

案例研讨：再快一秒，就能救一个人

2）个性化肯定与认可他人贡献

案例研讨：卡耐基

a感谢信（感恩）－－表达感恩：感恩日志

b了解团队核心成员的心理诉求与个人喜好

案例研讨：卡萨帝的产品命名-- 被看见

c请教式激励：能给我说说这个吗？

3）创造团队庆祝的文化

案例研讨：任总亲自颁奖

a把庆祝作为一种文化：夸耀版，荣誉墙，互动社区

b庆祝构建社会支持系统：归属感、大家庭

体验活动：多维度的庆祝或典礼的理由

c用庆祝强化组织价值观：庆祝任何一个小成就

分享：实践应用小贴士Tips

设计行动方案：你的行动方案是什么?

总结：团队共创法

1）聚焦主题：如何打造激励人心的团队文化?

2）头脑风暴

3）分类排列

4）提取中心词

5）图示化赋含义