厦门企业校招培训

为什么别人校招轰轰烈烈，我们校招死气沉沉？

为什么别人开专场招聘会异常火爆，我们开专场门前冷冷清清？

为什么别人宣讲会收简历几摞子，我们宣讲会收简历几张纸？

为什么别人招来一帮“学霸”？我却招来几个“学渣”？

本课程萃取了几百场校招经验，形成校招“七步法”，帮助企业做好校招工作。

第 一 部分：校招一般流程

1.校招总流程

(1)根据企业成长势选择；

(2)一般流程；

2.学校的选择

(1)门当户对；

(2)风格和质量；

第二部分：校招三宝

1.面试官标准

(1)莲花模型

(2)3招选出好面试官

小组练习：《选拔合格面试官》

第三部分：人才标准怎么定？

1.通用选才与企业选才

2.JD和胜任力模型

3.三招做好人才画像

工具分享：人才画像模板

小组演练：现场绘制人才画像

第四部分：校招七步法

1.高校拜访

(1)拜访的角度

(2)是“求”老师还是“帮”老师

(3)学长看老师看弟妹

2.会开会

(1)不会开会等于白费

(2)孙子兵法的运用

3.“宣讲3宝”点燃宣讲“奇点”

(1)主持人的作用

(2)"师兄师姐"赛虎符；

(3)在信任点燃宣讲“奇点”

(4)在互动中嗨起来；

4.如何互动

(1)基调的设计；

(2)00后的把控；

(3)宣讲会互动表的设计

案例：互动遇险记

工具：宣讲互动问题准备表

小组练习：

(1)主持人如何开场

(2)临场有勇

第五部分：简历、笔试、测试作业

1．笔试

(1)题目设计

(2)难度设计

(3)形式设计

2．人格测试

(1)人格测试的重要性

(2)人格测试的2个艰巨任务！

第六部分：面试基本功

1.逻辑性问题，提问技巧；

2.意愿式问题，提问技巧；

3.情景式问题，提问技巧；

4.压力式问题，提问技巧；

5.行为性题目，提问技巧……

第七部分：大学生“九问”

1.大学生基本素质模型

2.校招面试题设计3技巧

3.九问剖析

(1)求职动机

(2)明辨是非能力

(3)原始沟通能力

(4)积极主动性

4.识破说谎者

5.复试的组织

(1)人生如戏

(2)李嘉诚识人术

第八部分：录取和签约

1.录取的技巧；

2.三不签约

3.首次团建

4.签后保温