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公司绩效管理培训计划

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-03-03

导语概要

绩效管理的本质为利润管理,不能提升利润的绩效管理都是伪绩效,假把式!只有促进利润增长的绩效管理才是王道。绩效管理就是让企业知道自己赚钱的路径,钱从哪里来!绩效管理的本质是真实地回答一个组织是如何给客户创造价值的过程,绩效管理的使命就是帮助企业战略落地并实现组织的经营目标。如何确保健康的企业业绩、持续提升个人与组织的绩效,是所有企业面临的挑战。

绩效管理培训咨询

绩效管理的本质为利润管理,不能提升利润的绩效管理都是伪绩效,假把式!只有促进利润增长的绩效管理才是王道。绩效管理就是让企业知道自己赚钱的路径,钱从哪里来!绩效管理的本质是真实地回答一个组织是如何给客户创造价值的过程,绩效管理的使命就是帮助企业战略落地并实现组织的经营目标。如何确保健康的企业业绩、持续提升个人与组织的绩效,是所有企业面临的挑战。

绩效管理内训课程推荐

绩效解码与绩效管理落地应用
课程简介:企业的发展离不开人才,生存离不开好的效益,人才的成长则和企业效益息息相关,效益的好坏,绩效是关键,绩效的好坏,人才管理是关键。如何公平有效的做好人才管理,除了人性化的平台及配套的管理体系外,更需要一项公开透明、可以促进企业与人才双赢的绩效管理体系。本课程帮助学员快 速掌握绩效管理的体系与流程,掌握绩效指标的提取与设计、绩效指标库的建立、绩效改进方案的设计,自如应对工作中出现的困扰。
基于目标的绩效管理与实操
课程简介:企业绩效落地的关键,不在于一套完整的指标库,而是管理层是否具备制定和分解目标,以及不断提升绩效的能力。组织绩效目标达成的关键,在于统一目标,分解路径,更重要的是,形成组织绩效改进能力和绩效文化。本课程将帮助企业在短的时间内形成企业绩效能力,特别是目标制定和组织绩效改进的核心能力,而绩效能力和绩效文化,才是企业绩效管理生根发芽,不断生长的土壤,空气,授之以鱼,更要授之以渔。
咨询式绩效管理实战训练
课程简介:很多企业推行绩效的困惑:“我们也曾推行过绩效管理系统,不是员工怨声载道,就是虎头蛇尾、不了了之,究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统,并把它作为管理工具的呢?”,“绩效考核谈了很久,也全力地推行了,但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具,但为什么一到我们这里就无效了呢?”本课程将企业战略、运营与绩效管理结合讲解,让学员学会绩效管理各项核心技能,掌握各种绩效工具运用,在企业正确、有效实施绩效管理。

绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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绩效管理培训内容

1.绩效管理概述

●业务部门管理者的职责

●从一则故事开始讲起

●实施绩效管理的目的

●传统绩效考核与现代绩效管理的区别

●绩效管理的角色分工

●绩效管理的流程


2.目标从哪里来

●战略目标从哪里来

●案例:华为的战略目标

●公司目标的范围

●部门目标从哪里来

●目标制订的SMART原则

●案例A:套圈游戏

●考核项及权重设置的原则

●绩效标准的制订

●KPI

●KPI的定义

●KPI实施步骤

●三级KPI体系

●将KPI分配给有关职位

●确定KPI

●KPI字典样例

●KPI指标的有效分解

●目标对话

●案例:如何让小赵心甘情愿地接受极具挑战性的任务

●视频:康熙对下属心理预期的管理

●绩效标准制定常见问题

●目标难共识

●案例:二月二事件

●系统过于简单或复杂

●案例:实施工程师的绩效标准

●员工心态与金钱


3.平衡计分卡

●平衡计分卡概貌

●平衡计分卡-财务层面

●平衡计分卡-客户层面

●平衡计分卡-内部运营层面

●平衡计分卡卡-学习层面

●平衡计分卡间的困果关联

●研讨:平衡的分寸如何把握


4.员工辅导与激励

●案例:谁是上级?

●测试:领导者自我行为分析

●员工发展的四个阶段

●阶段需要与对应的领导模式

●视频:锦囊妙计

●视频:软硬兼施

●情境领导总结

●人际风格与测评

●激励的九个了解和九个“有数”

●管理者认为下属**需要的行为

●下属实际上**需要的管理行为

●激励地图

●激励的需要

●激励的四个原则

●激励的五个策略

●负激励:指责与指正

●批评的原则

●案例:个性化的激励


5.绩效评估与面谈

●绩效评估常见的问题

●绩效评估的依据--绩效跟踪

●工作追踪中的问题

●绩效面谈六步骤

●绩效面谈的原则和技巧

●“汉堡”原则

●建设性反馈

●绩效沟通中的教练技术

●绩效沟通前的准备

●案例:一次仓促的绩效面谈

●视频:怎样和不同类型的员工进行绩效面谈

●演练:绩效面谈实战


6.绩效管理问题研讨

●强化员工的优势与成绩

●持续激励好不好

●案例:连续两月绩优调薪一次

●激励力度与用人成本间如何把握分寸

●案例:“64”事件

●末位淘汰好不好

●案例:心中永远的痛

●正态分布

●“人与人比”还是“人与标准比”

●周期、人数、阶段

●绩效辅导的重点是哪些人

●如何使下属报出真正的业绩目标

●联合基数法


定制企业培训方案
  • 组织绩效实战管理讲师-张媛

    张媛老师有15年人力资源管理经验,历任新东方高级人力资源经理、培生旗下环球雅思高级经理、点石经纬人力资源总监等。参与完成中铁铁龙,大东方股份等大型国企和民营企业的绩效体系搭建...

  • 实战派人资管理培训师-张庆

    张庆老师有近二十年企业人力资源管理经验,曾任世界500强美国强生(中国)有限公司人力资源培训经理,河北润石珠宝有限公司人力资源总监,长期专注于企业人力资源管理策略和实操技术方法的研究、创新与传播...

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    王奇珍老师有二十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作实战经验,曾在华为、华强、天能、宝利德等多家中国及世界500强企业,担任人力资源总监、常务副总等高级管理职务...

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    4月13-14日 北京(线上同步)
  • 《企业绩效体系两天方案班》

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  • 《绩效激励班:激活组织的绩效与激励机制设计》

    7月21-22日 上海(线上同步)
  • 《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》

    8月11-13日 广州(线上同步)
  • 《绩效管理—BSC KPI 绩效反馈与辅导》

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    10月27-28日 北京(线上同步)
  • 《触动人心--教练式绩效指导与绩效面谈技巧》

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