2023战略绩效管理培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-03-03
一家企业如果不谈绩效,结果会怎样? 一家企业人效很低、浪费很大,绩效凭什么很好? 一家企业没有充分挖掘出员工的能量、潜能,又怎么能做出高绩效?
一家企业如果不谈绩效,结果会怎样?
一家企业人效很低、浪费很大,绩效凭什么很好?
一家企业没有充分挖掘出员工的能量、潜能,又怎么能做出高绩效?
一家企业如果连分配机制都没做好,沿用老模式、土办法,不求创新突破,可
能带着团队达到更高的发展目标吗?
答案显然是否定的……
因为“粗放型”经营赚钱的时代已经过去,“精细化”、“内涵式”管理的时代已经到来。如果你依然迷恋过去,抱着老观念不放,只有死路一条。
未来的竞争已不仅仅是营销的竞争、资金的竞争、品牌的竞争、人力资源的竞争,更是模式的竞争,是管理体系的竞争……
帮助中国企业实现未来成长转型的强有力的工具就是:战略绩效管理
绩效管理内训课程推荐
绩效管理培训课程介绍
绩效管理培训内容
模块一:打造高效的绩效体系
1.当前企业面临的经营困难
●中国企业战略执行常见的八大问题
●当前老板首先要突破的思维
2.中国企业需要建立战略中心型组织
3.战略绩效及其核心运作五阶段
4.战略绩效管理的责任承担
●企业经营管理中的层级结构
5.实战研讨:企业战略绩效管理的问题分析
模块二:战略绩效体系设计
1.建立战略绩效体系的八步法
2.明确公司战略
●确定公司使命、愿景、价值观
●SWOT
3.绘制公司战略地图– BSC的使用
●财务层面
●客户层面
●内部运营层面
●学习成长层面
4.识别战略主题
5.明确部门使命
●组织结构梳理
●部门使命与职责
6.寻找因果关系
●**横向流程驱动来寻找因果关系
●**纵向职责支撑来寻找因果关系
●建立因果关系分析表
7.落实公司及各部门指标
●公司及指标的来源
●部门及指标的集中来源
●绩效指标有效性测试
8.指标体系设计
●职位说明书的编写
●考核指标定义与绩效数据收集
●绩效指标目标值的确定
●各层级人员考核表设计
9.实战演练:绘制企业战略地图
模块三:战略绩效管理工具
1.关键绩效指标(KPI)
●什么是KPI?
●KSF与KPI
●目标的衡量与关键绩效指标(KPI)
●业务部门的KPI如何设定?
●职能部门的KPI如何设定
●管理者如何设定同时符合企业和自身利益的KPI?
●怎样处理团队业绩与个体业绩的关系
●定性指标如何有效量化
●怎样处理主要业绩与非主要业绩?
●定义财务指标与非财务指标时应注意的问题
●分解KPI指标时要注意的问题
●实战演练:把企业KPI分解到相关部门
2.目标管理法(MBO)
●什么是目标管理(MBO)
●目标管理的特点
●目标管理的基本原则
●目标管理七步法
●目标管理的PDCA循环
●如何让下属将目标定的**合适?
●长期目标如何分解到短期目标?
●怎样才能使员工的目标和公司的、部门的及主管的目标保持一致?
●实战演练:目标设定
3.经济增加值法(EVA)
●EVA的概念
●EVA的计算方法
●基于EVA导向的价值管理系统
评价指标
管理系统
基于价值的战略规划
基于价值的预算管理
●激励制度
●理念系统
模块四:指标的类别及其衡量方法
1.关键绩效指标(KPI)
●KPI的特点
●如何分解企业级KPI?
●如何定义KPI
指标名称
指标定义
指标计算公式
资料来源
资料提供者
资料提供时间
数据提供者
●如何收集绩效数据
●哪些人适合KPI考核?
●如何设定KPI指标值?
●如何设定KPI权重?
●如何设定KPI评分标准?
●如何设计KPI考核表?
2.工作目标设定(GS)
●GS的定义
●GS的原则
●GS的内容
●GS的设计流程
●GS过程中的职责分配
●GS与KPI的关系
●GS的方法
3.关键素质指标(KCI)
●素质的定义
●KCI的分类
●如何定义KCI
●哪些人适合KCI考核?
●如何设计KCI考核表?
4.指标衡量(得分)方法
●层差法
●关键事件法(加减分法)
●比率法
●非此即彼法
●说明法
●结果统计法
●分组描述法
模块五:战略绩效管理的支撑系统
1.计划管理
●计划是企业管理的主要手段
●年度经营计划制定八步法
●公司年度经营计划框架内容
●部门年度经营计划框架内容
2.预算管理
●常用的预算方法
●预算内容
●预算编制流程
●预算报表的主要内容
3.管理报告
●绩效管理季度报告
●绩效管理年度报告
模块六:战略绩效运作体系
1.战略管理
●战略评估与控制
●战略改进与调整
2.绩效计划
●绩效计划的定义
●经营绩效计划制定
●员工绩效计划制定
3.绩效实施
●绩效过程管理
●主管培育辅导
4.绩效评估
●组织绩效评估
财务模式
价值模式
平衡模式
●员工绩效考核
九大考核方法
员工绩效等级划分法
5.绩效面谈与绩效反馈
6.绩效结果的使用
7.绩效提升与改进
模块七:战略绩效的“四驱力”模式
1.战略绩效的“四驱力”
2.利益驱动
●价值管理
●薪酬全绩效
3.文化驱动
●以绩效为核心的企业文化
●积分式管理
4.事业驱动
●目标绩效收益制
●建立共同挑战目标,实现双向驱动
5.目标驱动
●设定自我需求与职业发展目标,员工为自己而做
模块八:绩效优化
1.一般企业的绩效管理现状
2.一般企业的绩效管理问题
3.造成绩效管理问题的原因
4.绩效优化的功能与要求
5.绩效考核体系的优化
●考核指标
●考核权重
●考核主体
●信息采集方式
●数据处理方式
●绩效考核周期
●绩效成绩表达方式
6.管理沟通体系的优化
7.企业基础管理的改进
模块九:卓越绩效系统的秘密
1.运行环境是关键
2.人效薪是核心
3.职业经理人是中枢
4.HR是变革先行者
5.老板是原动力
模块十:公司绩效管理体系的建立、绩效管理手册的编订及实施
1.绩效管理体系建立的内容及步骤
2.绩效手册的编订及修改
●绩效管理制度的内容及提纲
●绩效管理办法的制订与修改
●制度的公布、培训与推广实施
3.实战研讨:如何制订绩效管理制度
模块十一:有关绩效管理的十八点注意事项
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