岗位竞聘技术方法培训

企业选人、用人，不仅被领导重视，也是员工极为关注的事情。竞聘一旦操作不当或流于形式，不仅会浪费大量人力物力，还会让员工误会用人的公正性，从而产生极大的负面影响，甚至导致组织的信任危机。

成功的竞聘活动，每个步骤都严谨、合理、透明，让员工看到希望并积极参与，从而形成良性的用人机制。本课程将为大家分享实战的岗位竞聘技术方法。

第 一 天 BEI行为面试（含逻辑认知的**种考察方式）

一、结构化面试与行为面试

1、 招聘面试标准设计

2、 结构化面试方法

3、 行为面试方法

4、面试内容与问题设计

☆ 案例：银行副行长竞聘面试题

二、 BEI行为面试

5、结构化行为面试技术

6、什么是BEI

7、BEI行为面试的理论基础

8、BEI行为面试的出题方式

☆ 实战练习：识别题目考察要点

9、如何识别行为面试题目考察要点

☆ 实战练习：根据行为面试题识别考察要点

☆ 实战练习：识别假行为事例

☆ 实战练习：面试题目考察要点识别

10、BEI行为面试竞聘各阶段技巧

n 开场白

n 主要背景回顾

n 行为事件访谈

n 附加信息询问

n 结束面谈

n 结果评估

☆ 实战练习：面试模拟演练

三、课程总结、学员提问与答疑

第 一 天 无领导小组讨论

一、 无领导小组讨论介绍

1、 什么是无领导小组讨论

2、 无领导小组讨论的使用范围

3、 无领导小组讨论的题目类型

二、 无领导小组讨论实操

4、 无领导小组讨论实施流程

5、 无领导小组讨论题目设计

●题目设计原则

●题目设计流程

☆ 案例：某公司无领导小组讨论题目

6、 无领导小组讨论评价标准及评分表设计

☆ 案例：某公司无领导小组讨论评分表

7、 无领导小组讨论实施环境设计

8、 无领导小组讨论操作流程和要点

☆ 实战练习：无领导小组讨论模拟演练

三、课程总结、学员提问与答疑

第二天 人才测评（含逻辑认知的第二种考察方式和知识、WAVE ）

一、 人才测评总体介绍

1、 人才测评概念

2、 人才测评分类

3、 人才测评内容

4、 人才测评方法

5、 人才测评效度

二、 人才测评实施

6、 知识测评

●知识考察的分类

●知识测评方法

n 笔试、面试提问、演讲

☆ 案例：中信银行中层管理人员竞聘考试题

●知识测评的题型设计

☆ 案例：农业银行招聘考试题

7、 一般能力测评

☆ 实战练习：观察能力测试、倾听能力测试

8、 心理/人格测评

●心理/人格测评工具介绍

●人才测评技术在竞聘中的应用

☆ 案例：MBTI测评

☆ 实战练习：菲尔人格测试、职业潜能测试、管理潜能测评、银行类逻辑测试

三、课程总结、学员提问与答疑

第二天 竞聘演讲

一、 竞聘演讲内容与流程

1、 竞聘演讲内容

●个人情况简介

n 基本情况

n 主要工作业绩

●对竞聘岗位的认识

●竞聘优势分析

n 主要优势

n 个人劣势

●未来工作规划

n 工作目标

n 工作思路和方法

n 工作实施计划

☆ 案例：必联公司测试管理部经理竞聘演讲稿PPT

2、 竞聘演讲组织

3、 竞聘演讲流程

☆ 案例：某公司竞聘演讲评分表

二、 竞聘演讲稿模板与案例

4、 竞聘演讲稿模板

☆ 案例：某公司竞聘演讲稿PPT模板

5、竞聘演讲稿案例学习

☆ 案例：工银一级支行副行长竞聘演讲稿

☆ 实战练习：竞聘演讲稿撰写

6、竞聘演讲技巧

●控制紧张情绪

●克服怯场的五大技巧

●保持目光接触

●控制声音

●肢体语言

☆ 视频教学：潇洒走上台

☆ 实战练习：竞聘演讲模拟

三、课程总结、学员提问与答疑