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精准招聘面试技巧培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-01-31

导语概要

在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!可是很多企业却常常陷入这样的误区: 误区一:招聘工作就是人力资源部门的工作,直线部门只是配合,其它都不关我的事了

在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!可是很多企业却常常陷入这样的误区:

误区一:招聘工作就是人力资源部门的工作,直线部门只是配合,其它都不关我的事了!

误区二:管理者识人技巧缺乏,选人主要凭感觉!反正选错了人,告诉HR去处理就好了!

误区三:我只要学好面试技巧就能够找准人,其它岗位用人标准的梳理都是浪费时间,没多大意义!…

没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失!

本课程分享了知名企业成功的操作案例和实用的选拔工具方法,并使用了行动学习的方法,使学员在解决问题中学习与提升!

招聘面试公开课

  • 《BEI面试技巧—基于素质的人才甄选技术》

    2月24-25日 杭州(线上同步)
  • 《高效的招聘与精准面试》

    3月13-14日 成都(线上同步)
  • 《金牌面试官---精准招聘与结构化面试》

    4月21-22日 深圳(线上同步)
  • 《人才甄选技术-实景招聘面试技术》

    6月16-17日 广州(线上同步)
  • 《数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队》

    7月07-08日 北京(线上同步)
  • 《基于核心胜任能力的STAR面试技巧》

    8月22-23日 上海(线上同步)
  • 《管理者做面试官》

    11月17日 上海(线上同步)
  • 《95后校园招聘新攻略与雇主品牌打造》

    12月16日 佛山(线上同步)

企业招聘面试培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业招聘面试培训内容

第 一 章:  招人到底是谁的事? -- 管理人员的角色定位

一、合适的人才到底在哪里?--人才地图的运用

二、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作

三、管理者在招聘中需要承担的责任和主要任务

小组研讨:1.影响人才选拔质量问题的因素分析

2.现场研讨与问题梳理,并提出解决思路!

第二章:  合适的人到底长啥样? -- 用人标准明晰与界定

胜任素质在招聘中的应用 - 冰山模型(销售人员的胜任素质分析)

1.人才选聘的真正标准是什么

2.胜任素质如何用于招聘甄选

小组演练:人才画像的实际运用

第三章:  识人有术 -- 面试选拔工具有效使用

一、妙用求职申请表 — 专业表单的设计

二、挤干简历的水份 -- 筛选简历的技术(30秒法则)

三、提高人才到约率 — 专业电话邀约术(时间+话术)

四、结构化面试设计与使用(面试前+面试中+面试后)

五、关键行为面试法的使用

1、关键行为面试法的STAR工具介绍与案例分享

1)分辨不完整的STAR和假STAR

案例分享:什么是不完整的STAR

2)如何根据应聘者的行为分析素质情况(案例分享)

现场练习(小组1对1):行为性面试问题设计

六、情景模拟面试法设计与使用

1、情景模拟面试法的类别及内容

无领导小组讨论法使用

实战案例:XX公司群面技术案例分享与解析

1)群面技术现场布局及面试官角色要求

2)群面技术的标准动作及其步骤

现场练习:如何设计一份高品质的集体讨论面试的小组活动方案

七、心理测验工具的选择与使用

常用心理测验工具使用分析

1)卡特尔16PF

2)房树人

现场演练:卡特尔16PF人格测试。

第四章:  专业面试技巧训练

一、望:学会观察—(优秀HR = FBI?)

1、应聘者谎言的识别技巧(美国FBI测谎视频分享)

2、肢体语言解码技巧

二、闻:善于聆听

1、面试官有效聆听技巧

2、面试官聆听中常见误区规避

三、问:善用提问

1、动机式问题设计与使用

2、压力式问题设计与使用

现场演练:面试的问题设计与提问

四、切:深入追问

现场练习与点评:面试追问技巧

五、背景调查 - 决不放过可疑的人!

第五章:  人才匹配度测评

一、正式录用前要关注的问题(提升面试官的思维广度和深度)

招聘过程中要注意哪些匹配?

1. 个人价值观与企业文化匹配;

2.个性特质与岗位要求匹配;

3.知识、经验与岗位要求匹配。

**主要的是个人价值观与企业文化的匹配

课堂演练:个人价值观与企业文化匹配测评;

思考并分享:你适合去华为工作么?

二、建立企业动态赛马机制


定制企业培训方案

招聘面试内训课程推荐

精准识人——金牌面试官招聘技巧
课程简介:人才管理的选育用留励中,招聘是其中关键的环节,招聘质量的好坏与否直接影响了企业人力资源的整体素质。而面试官面试水平的高低决定了企业的招聘质量。本课程将帮助业务面试官树立正确的招聘理念,明确管理者是招聘第 一责任人,清晰面试流程和面试官职责,系统掌握以胜任力模型、行为面试法为基础的面试提问技巧,帮助面试官全面提升面试能力。
招聘渠道分析与面试谈判技巧
课程简介:候选人在哪里?我们用什么方式吸引候选人?看上一个候选人,但工资达不到他的期望值,这个话该怎么谈?本课程通 过分析雇主品牌、招聘渠道,同时带入实际的薪酬面谈场景,帮助学员厘清招聘管理的前端发力点,扩大招聘漏斗,同时掌握必要的面试谈判技能,提升与员工谈“薪”的沟通水平,从而成为猎聘高手。
校招面试官七项修炼
课程简介:近年来,大学毕业生逐创新高,2022年首次突破1000万,校招成为招聘主战场,大公司、小公司纷纷加入“抢人”大战,外企、民企、国企各亮奇招,八仙过海,各显神通,硝烟弥漫。本课程授课老师带队参加过100多所高校几百场校招,从无数失败教训和成功经验中萃取,有可复制的成功经验和独创的方法论,不拘泥书本,不拘泥形式,脉络清晰、简洁管用。

老师介绍

The teacher introduced
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  • 余宏厚 人力资源管理实战操作教练

    余老师拥有10多年人力资源实践锻炼,从企业基层员工一步一步成长到企业高管,曾任某军工集团副总裁兼人力资源总监,千亿集团-海亮集团(世界500强)人事管理中心负责人,卫华集团·纽科伦(全国起重机标杆企业)人力总监,中国绿业元集团(全国农资行业标杆企业)人力总监...

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  • 张成强 企业人才管理实战讲师

    张老师拥有近十五年的人力资源从业经验,曾帮助多家不同类型的企业从0到1打造人力资源体系,进行组织变革和优化,曾任A股淳中科技(603516)人力资源总监,某互联网独角兽公司人力资源高级总监,盈科集团人力资源总监,北奥集团、城建开发、北京燃气集团等知名企业人力资源咨询项目咨询顾问...

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  • 钟熳 人力资源管理讲师

    钟熳老师具有36年管理实战经验,曾在国有集团公司、国内龙头企业、海外企业、省级研究院、省级大型商业企业历任人力资源总监、行政总监、副总裁等职位,在多年的管理路途中,积累了大量的丰富实战经验,熟悉现代企业运作模式,对公司绩效管理、人力资源管理、行政管理等有独到见解和较完整的整体思路...

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  • 马力 组织建设与人才管理实战讲师

    马力老师深耕人力资源管理,有超过17年丰富的人力资源管理实战经验,曾任华为人力资源解决方案专 家,海康威视海外大区人力负责人,万向集团董事局主席秘书,有深厚的理论功底和丰富的实践经历...

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