HR人才管理培训

很多企业的人员管理仍然停留在简单的人事管理水平上，而不绝于耳的人力资源管理也是流于形式，更不用说与现代企业管理机制很好的结合，在新的互联网时代，社会、技术、经济、市场、消费者行为都发生了很大的变化，人力资源管理理念也有与时俱进的变迁，企业的人力资源管理面临新的挑战，如何在新的形势下探索人力资源管理的路子，是每个企业亟待解决的问题。

一、互联网思维对企业管理的冲击

1、盘点经典与现代管理的核心理念

2、互联网时代的管理哲学基础

3、互联网时代的管理战略思维

4、市场倒逼企业组织变革

5、人力资源理念的演变过程

6、企业人力资源管理的新动向

二、互联网时代的人才管理

1、人力资源战略升级

2、企业可持续发展与人力资源

3、时代需要人才新角色

4、新型组织架构与互联网的人才观

5、企业核心能力与人才培训模式

6、组织文化整合人力资源战略

7、确定关键的人才计划

三、人力资源管理的关键因素

1、谁是真正的人力资源管理者？

2、人力资源管理的核心

3、人力资源运作的六大模块

4、胜任能力

5、人才测评

6、营造留人的情境

7、职业性向测试

8、职业锚的确定

四、人力资源规划需要考虑的新因素

1、人力资源规划的总体框架

2、人力资源现状分析技术

3、人力资源规划的限制

4、变量分析法  

5、人才战略的内涵

6、人力资源配置的原则

7、人力资源指数分析方法