员工职业生涯规划内训

“我到底想干什么？我到底能干什么？我到底为什么干？”这是很多职业人士所困惑的问题。

而对于企业，不愿意看到的就是员工与企业的发展处于不同的轨道之上。如何认识自我并做好职业生涯规划，如何在特定企业背景下规划自我以做好自我管理，无论对职业人士个人，还是企业都有着同等重要的意义。

那么，企业真的应该去关注员工的职业生涯规划吗？企业应该如何去进行员工的职业生涯开发与管理呢？本课程为你解惑。

一、 树立正确的职业生涯观念

1. 职业生涯就是个人战略，包括：定位与放弃——我的角色与定位是什么？

2. 职涯三阶段及其关键发展要点

3. 正确职涯观：　

1）当你还没有能力做好一件工作时，就没有资格说不喜欢。

2）在职业生涯发展的进程中，什么时候你的工作热情、努力程度不为工资待遇不高、不为上级评价不公而减少，从那时起你就开始为自己打工了。

3）以10年的眼光来看自己。

4）个人核心竞争力就是别人不愿做的、别人不敢做的、别人不能做的、别人做得没你好的事，而这个社会又需要它。

5）钻石就在你家后院：机会就在身边，如何去抓住周边的机会。

6）经得住诱惑，耐得住寂寞。

7）梦想与现实的平衡。

8）不要追求短期财富**化，是追求资本**化。

二、 职业发展的自我优劣势分析

1、 性向与职业发展的关系

2、 DISC性格分析法：现场简单测试与分析

3、 霍兰德职业性向定位

4、 素质模型介绍以及职业选择

5、 三类型人才的性格特点分析：管理型、销售型、专业型

6、 研讨：职业锚对你意味着什么？职业性向测试对你适用吗？个人优势识别器识别了什么？

7、 现场学员测试与练习

三、个人发展与成长的规划模型：个人职业发展

1、 什么是你的愿景圈？你追求的东西与组织追求的东西如何融合。

2、 什么是你的价值圈？你这样做是因为你觉得这样做是对的。

3、 什么是你的才干圈？你做它从来都不知道疲倦。

4、 什么是你的能力圈？你在许多人中间都可以成为前几名。

5、 什么是你的性向圈？你在压力状态下自然而然的天生反应。

6、 个人职业生涯的核心是匹配在核心焦点上，即FOCUS法则；

7、 设定自己的5-10年职业发展的目标与策略行动系统；

8、 导航图的动态调整性：脚踏实地，遵从内心，不断检视，调校方向；

9、 职涯规划案例研讨

10、 现场学员练习