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天津人才梯队建设培训公司

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-10-31

导语概要

企业生存和发展的竞争中,得人才者得天下!可是,21世纪的商业竞争,人才难得呀。 您的企业是否后备人才匮乏?在后备人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划?各级人才是否能持续支持企业的发展?以支撑未来战略的发展人才供给是否短缺?

人才梯队建设培训咨询

企业生存和发展的竞争中,得人才者得天下!可是,21世纪的商业竞争,人才难得呀。

您的企业是否后备人才匮乏?在后备人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划?各级人才是否能持续支持企业的发展?以支撑未来战略的发展人才供给是否短缺?

本课程将从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力和战略视角,采用系统思维、科学发展观理念;运用战略分析、人才培育五径理论、人才素质模型、人才测评与任职资格管理等的科学工具方法论;采取打造学习型组织、高绩效团队的方法和人才素质、领导力模型和企业育人文化理念,通 过实战操作案例,引导启发、教授、训练学员如何构建基于企业战略的人才梯队建设和人才培育体系。

人才梯队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员,人力资源管理者及人力资源专业工作人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人才梯队建设培训内容


第 一 篇:认知与理念篇

第 一 讲:企业人才与人才队伍建设困惑

第 一 章、企业人才困惑

1.1企业人才短缺现状回顾

1.2企业为何“人才荒”

第二章、企业人才队伍建设误区

2.1 企业人才培育误区

2.2 企业人才队伍建设误区分析


第二讲:从企业核心竞争力看人才的梯队建设

**章、企业的生存发展本质

1.1企业生存与发展的本质要素

1.2企业生存与发展的本质要素内在逻辑关系

互动分享:逻辑关系图

第二章、企业的核心竞争力构成分析

2.1 企业核心竞争力的构成

2.2 企业的核心竞争力三角型与企业核心竞争力

案例分享:中国*与国民党


第二篇:人才梯队建设规划篇

第三讲:企业人才观与人才标准设计

**章、企业愿景与使命、价值观分析

1.1企业核心价值观与使命、愿景的关系

1.2 企业寻找企业老板的哲学思想

第二章、企业人才观规范

2.1 企业人才观与企业老板的哲学思想关系

2.2 企业人才观规范

案例分享:某企业人才观

第三章、企业人才标准设计

3.1 企业人才标准的范畴

3.2 企业战略目标与人才匹配的原则

3.3 企业的人才标准

案例分享:某企业人才标准


第四讲:企业战略与组织能力需求分析与设计

**章、企业战略分析

1.1 企业的战略是什么?

1.2 企业战略 SWOT

互动练习:运用SWOT分析本企业战略

第二章、企业战略人力需求分析

2.1 从组织能力到战略需求

2.2 企业战略人力需求分析

第三章、组织能力需求与战略发展匹配模型

3.1 企业战略发展路径

3.2 企业战略目标与人才的匹配

3.3组织能力与战略发展匹配模型

案例:某公司人才与战略匹配模型


第五讲:人才梯队体系规划

**章、企业人才结构分析

1.1企业现状分析

1.2企业战略与业务发展模式人才需求分类

第二章、企业人才需求分析

2.1 企业后备人才需求分析方法

2.2 企业人才需求分析与预测

互动练习:企业人才需求分析

第三章、企业人才梯队构成模型

3.1企业现有人才梯队排列

3.2 企业人才梯队构成模式

案例:某公司人才梯队模型


第六讲:梯队人才能力模型设计与考评

**章、企业梯队人才能力要素

1.1企业人才的能力要素概述

1.2企业人才综合能力要素

1.3企业梯队人才能力模型

案例:梯队人才能力模型图

第二章、企业梯队人才能力考评

2.1 企业人才能力要素与任职资格管理

2.2 企业人才能力考评结果分布

互动练习:企业人才能力考评矩阵图

第三章、梯队人才能力需求分析与规划

3.1 企业级梯队人才需求分析

3.2 部门级梯队人才需求分析

3.3 梯队人才需求规划

互动练习:部门、后备人才需求分析工具应用


第七讲:梯队人才的培育规划

**章、梯队人才需求规划

2.1 企业梯队人才职业通道分析与设计

2.2企业人才梯队层级设计

2.3 企业人才继任计划

2.4企业人才储备计划

互动练习:人才继任计划表编制

第二章、梯队人才培养课程计划

3.1 课程需求规划

3.2卓越课程计划

3.3 精英课程计划

3.4基础课程计划

互动:课程计划编制

第三章、企业梯队人才培养规划方案

4.1企业梯队人才培养规划方案编制

4.2 方案讨论修订与实施公布

案例:某企业梯队人才培养规划方案


第三篇:梯队人才的培育与管理篇

第八讲:如何选人 :梯队人才的选拔

**章、各级管理者的选人角色与任务

1.1企业选人的误区

1.2各级管理者的选人角色与任务

典故:武大郎开店

第二章、梯队人才甄选的原则与标准

2.1 梯队人才的甄选基本原则

2.2梯队人才的甄选中企业人才观与人才标准的对接

2.3 梯队人才的甄选标准

案例:梯队人才的甄选标准模型图

第三章、梯队人才的甄选的方法与技巧

3.1甄选及面试的基本技巧

3.2 甄选考评基本法

互动:面试技巧、甄选技巧练习;经典借鉴:七观法


第九讲:如何育人 :梯队人才的培育

**章、各级管理者的育人角色与任务

1.1各级管理者的育人角色

1.2各级管理者的育人任务

第二章、管理者育人的原则

2.1 企业梯队人才培育原则

2.2 管理者育人的具体原则

第三章、管理者育人的方法与技巧

3.1了解你的属下: 一个简要实用的工具

3.2培育需求分析与员工训练计划

3.3入职和在职教育、指导、训练、教育

经典案例:两张图的启示


第十讲:如何用人 :梯队人才的历练

**章、各级管理者的用人角色与任务

1.1各级管理者的用人角色

1.2各级管理者的用人任务

第二章、管理者用人的原则

2.1 企业战略与用人原则

2.2企业文化与梯队人才的“三匹配原则”

2.3“任人唯贤”与用人机制

第三章、管理者用人的方法

3.1 适人适岗法:岗位职能基础

3.2 柔性管理与授权法

3.3 岗位轮换法

第四章、管理者的激励技巧

4.1 不同层级和类型储备干部的不同激励技巧

4.2 十种不花钱的胡萝卜的应用与传承

4.3 梯队人才绩效矩阵图的应用

互动:激励技巧应用;【案例分享】:刘邦的故事


第十一讲:如何留人 :梯队人才的留用

**章、各级管理者的留人角色与任务

1.1管理者的留人角色

1.2管理者的留人任务

1.3管理者留人的原则与梯队人才留用原则

第二章、管理者留人的方法与技巧

1.1为何留人?如何留住成长了的人才?

1.2任用留人:知人善任

1.3管理者留人五招术

案例:企业文化留人经典


第十二讲:梯队人才培育的绩效评估与管理

**章:梯队人才数据管理与培育考评

第二章:梯队人才的培育效果评估

结语:得人才者得天下!科学培育人才者持续的天下。

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