新员工入职心态培训

新员工进来后,第 一件事就是进行入职培训。新员工通 过入职培训可以进一步了解企业，对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面的了解。同时，入职培训也能验证招聘者在招聘过程中的各种说法，并且可以使员工进一步坚定自己的选择。因此，新员工的入职培训对企业来说显得特别的重要。

1、掌握职场与职业的内涵，掌握职业人的角色定位。

2、掌握职业人的职业态度，能够对职业生涯进行规划。

3、掌握高效工作的工具与方法，掌握职场人际交往的核心原则。

现代员工好管理吗

你认为他们有什么问题

研讨:后90/95后不是洪水猛兽

**章、追本溯源——责任心为何迷失

70后的管理模式与新文化冲突特征

80年代：价值观差异的起点与分水岭

90年代：非主流将影响主流

管理90/95后员工遇到的困境分析

员工缺乏责任心的原因

现场讨论：小心下属推卸责任给你

第二章、优术明道—— 改变从管理做起

新生代员工心目中理想上司要素主管应有的心态

主管应有的角色

主管应有的沟通

主管应有的激励

主管应有的批评（规劝）

让下属主动竞争的方法

员工跳槽有征兆

降低员工流失的五字真经

第三章、领导有方---- “后90/95后”员工的领导要决

新生代三需求理论

不要让下属只为薪水而工作

让员工找到成就感

向新生代传达指令技巧

提升执行力

灰色员工管理应对方法

第四章、他山之石—— 知名公司管理后90/95后经验借鉴

储备干部的培养一——储备人才留不住的原因探析

案例探析：海尔储备人才培养

挑选有责任心的员工——善心可以凝聚团队

案例探析：巨凝集团的慈善公益

简单照做的复制文化——新生代培养技巧

案例分享：南京地铁的新人培训

案例研讨：结果负责，过程指导

第五章、分享与答疑