企业新员工如何进行入职培训

从新员工自身的角度来看，从大学里走出来，初入社会，公司环境、人文气息、上下级关系等一切新奇又陌生。年轻人冲动、好奇的心理也很容 易在公司站错队伍，酿成大错。同时，没有规矩不成方圆，只有知道了公司的规矩，职业人应有的素养，才能懂得团队的重要性，积极配合，协同工作。所以，新员工培训好比园丁，把树苗栽种在园子里，总要剪枝，浇水，让其茁壮成长。在迷茫期给予指引，了解公司与学校的差异

1、认识新生代成长环境及特点，学会梳理调整员工心态，帮助员工快速走向成熟。

2、理解8090后员工，掌握现代员工心理特点，把握自身面对新生代员工管理的特色。

3、掌握员工激励技巧，帮助新生代员工重塑责任心，激发员工内在动力。

模块一：90/95后之--管理转型

1、富士康事件反思90/95后的管理

2、90/95后的行为特征、思维模式

3、小组研讨：90/95后的优缺点

4、思想上转变三步骤

5、行为上改变三方法

案例分析：90/95后大量流失怎么办？

模块二：90/95后之--激励策略

1、三大激励法--结合亮剑视频分享

2、头脑风暴：不花钱的激励方法

3、90/95后的激励工具与策略

4、案例：海尔、罗莱家纺激励90/95后

5、表扬赞美90/95后的具体方法应用

模拟扮演：表扬赞美你身边的组员

模块三：90/95后之--沟通技巧

1、90/95后沟通四大策略：听、说、看、问

2、案例：智联招聘90/95后沟通心得

3、90/95后同理心、永无争辩练习

4、如何让90/95后心甘情愿接受任务

5、如何有艺术的批评90/95后

模拟扮演：让90/95后自愿加班

模块四：90/95后之--培育辅导

1、思维转变：什么是领导？

2、如何了解90/95后的培育需求

3、90/95后辅导的内容及重点

4、培养90/95后多技能工的策略

5、90/95后助手制的设置与方法

实战练习：OJT指导四步法

模块五：90/95后之--性格分析

1、现场性格测试及分析

2、活泼型90/95后特点及管理策略

3、力量型90/95后特点及管理策略

4、完美型90/95后特点及管理策略

5、和平型90/95后特点及管理策略

视频分析：西游记师徒四人如何有针对性的管理？

模块六：90/95后之--领导策略

1、猴子管理法--让90/95后更快的成长

2、赛马机制的建立--让90/95后PK

3、制造愿景--帮助90/95后树立阶段目标

4、用90/95后自已的文化贯穿管理始终

5、国内外优秀企业管理90/95后案例分享

回顾总结、制定行动计划