招聘专员怎样提高招聘能力培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-10-21
招聘工作在企业的人力资源管理中占有首要地位。企业若要持续发展，就必须保持人力资源的供给，因为企业在发展的任何时期都会需要不同类型、不同数量的人才。只有在进行有效的人力资源的招聘才能充分满足企业发展对人力资源的需要。同时，招聘工作的质量直接影响企业人才引进质量，它是人力资源管理的第 一关口。提升招聘人员的招聘能力培训很重要。
招聘人才的结果影响着企业今后的发展。招聘的结果表现为企业是否获得所需要的优秀人才，而人才是企业发展的第 一要素。现代社会竞争的制高点是人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能繁荣昌盛，才能在竞争中立于不败之地。提高招聘专员的招聘能力是非常重要的。
参加招聘能力提升培训的好处
1、系统化了解招聘战略和招聘路线图，从而有效地去匹配和选聘合适的人，优秀的人。
2、理解并掌握企业的本质是创造客户，选人的根本目的在于能够持续创造客户价值。
3、系统化了解如何去满足岗位的空缺，合理设计灵活地用人，建立有效地人才通道。
招聘能力培训课程介绍
招聘能力提升培训方案大纲
单元一．招聘管理概述
1. 招聘的定义
2. 招聘的目标与前提
3. 招聘的原则
4. 招聘成功的关键所在
5. 招聘的基本流程及关键点
6. 招聘职责划分：人力资源部以及非人力资源部
单元二．招聘计划的设计
1. 招聘环境分析
2. 组织人力资源配置状况的分析
3. 招聘计划的制作流程
4. 招聘需求确定
5. 招聘各环节人数规划的金字塔
6. 提出职位需求计划
7. 撰写职位描述和招聘简章
8. 任职资格的确立
单元三．招聘程序和策略
1. 招聘计划
2. 招聘渠道分析与选择
3. 简历筛选
4. 阅读简历的基本技巧
小组讨论：一起来看几份简历，并初步归类和分享：
5. 人员选拔的其他方法与运用
Ø 笔试
Ø 心理测试：个性测试、职业兴趣测试、能力测试
Ø 情景模拟：
情景模拟1--公文筐练习及练习
情景模拟2--无领导小组讨论及练习
情景模拟3--角色扮演
情景模拟4--仿真模拟测试系统
6. 决定及录取
单元四．面试核心技术
1. 面试的步骤及方法
2. 面试常见过程介绍
3. 面试可能的问题
4. 面谈礼仪
5. 面试前的准备
6. 面试方法
Ø 结构化面试
Ø 非结构化面试
Ø 行为描述面试
Ø 全面结构化面试
7. 如何设计面试
8. 如何选择面试问题
9. 面试中问、听、观察和分析技巧（STAR的三种类型）
10. 如何进行行为面试
行为面试中面试者的角色定位
如何在行为面试中寻找素质
行为描述面试问题的两大忌
制定行为描述式招聘面谈提纲的原则
行为面试的优缺点
行为事件的访问技巧
11. 特殊人员的面试示例
12. 如何增强单位对目标候选人的吸引力
案例分析：面试人员应如何传递相关信息
案例分析：如何拒绝不合适的人员
【回顾】什么是理想的面试
单元五．面试评价
1. 面试信息整合
2. 招聘规程终结时的判断
单元五．背景调查
1. 背景调查适用范围
2. 背景调查内容
3. 背景调查技巧
4. 背景调查需要注意的问题
单元六．竞争对手信息收集