杭州国企薪酬改革培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-10-17
国企效率低下的主要原因是分配机制不合理，大锅饭现象严重，大锅饭带来的问题就是员工人浮于事，积极性低，企业竞争力差。 虽然国企在完成经营体制改革后成为市场竞争中的独立主体，但国企内部体制改革方面却一直缺少突破性进展，主要表现在企业绩效考核体系缺少规范化和定量化的标准，在进行绩效考核的过程中，大部分还是依据经验判断，员工收入高低与价值贡献大小的关系得不到充分体现，导致企业薪酬制度在激励员工方面缺乏公平性和针对性，不能充分调动员工的积极性和创造性。
企业的薪酬没有市场竞争力，吸引不到优秀人才，内部岗位之间的薪酬差距不合理，不利于调动员工积极性，相同岗位员工没有依据绩效和能力定薪，体现不出差别。
薪酬模式单一，没有针对不同岗位特点制定薪酬策略，激励性不足。薪酬制度滞后于企业战略、竞争策略、市场变化，没有形成很好的吸引留用人才的作用。
薪酬管理理念不适应企业发展需要，没有把薪酬福利作为整体激励要素进行设计，不能提高员工满意度。
所以，需要统筹影响薪酬的全部要素，包括工资、奖金、福利等，用新的理念和方法论整体设计薪酬体系。
薪酬设计培训课程介绍
薪酬设计培训内容
一、《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解读
1、基本原则
2、国企三种分类
3、工资决定机制
4、注意事项
二、国企薪酬总额操作步骤及案例分析
1、确定工资总额的影响因素
2、确定工资模式
3、建立工资投入产出评价制度
4、自主编制工资总额预算方案
三、薪酬体系与国企薪酬诊断
1、全面薪酬概念及其构成
2、薪酬概念的理解及其工作中的应用
3、薪酬的设计原则
4、案例：某央企薪酬调研问卷的矛盾
5、案例：某央企薪酬现状的分析
6、案例：某央企薪酬改革面临问题的分析
问题汇总：平均主义大锅饭、绩效走形式……
四、国企薪酬的分配设计
1、国企岗位价值评估
注意事项：市场接轨、薪酬倾斜、业务导向、一线导向
2、国企薪酬分级定薪
3、国企薪酬结构设计
4、国企年终奖设计
5、国企员工薪酬的初次入级
6、案例：某央企薪酬改革的案例分析
五、《技能人才薪酬分配指引》政策解读
1、原则
2、技能人才职业发展通道设计
3、技能人才薪酬分配制度设计
4、高技能领军人才薪酬待遇制度设计
