杭州薪酬设计原则培训

在纷繁复杂的经济形势和日益激烈的竞争环境下，企业的业务增长、业绩突围需要强大的管理系统保驾护航。卓越绩效管理能够使公司资源、行动、战略和业务有机结合形成一个完整的闭环，具有提升组织效率、优化业务流程、推动战略落地的作用，在企业运营管控中占据着举足轻重的地位。如何将绩效考核结果与薪酬挂钩，有效保留与激励员工，成为各级管理者和人力资源部门工作的关键难题。

第 一 单元、薪酬的本质及薪酬管理

1、薪酬的本质及解析

2、薪酬的本质如何指导薪酬管理

3、薪酬管理的职能

第二单元、薪酬设计原则、模式与步骤

1、薪酬管理的原则

2、常见的薪资类别与模式

3、薪酬设计的步骤

第三单元、薪酬的三因素模型与薪资管理

1、 三因素模型解析

2、决定薪酬的岗位/个人因素

3、决定薪酬的组织因素

4、薪酬战略形成的三大因素；

5、如何采取有效的管理手段及时调整工资方案；

第四单元、H型宽幅薪酬设计技术运用

1、薪酬设计关键动作分析

**步：确定职等

第二步：划分薪等

第三步：确定各薪等的中心值

第四步：确定各薪等的上下限额

第五步：确定同一薪等的级数

第六步：确定级差比例与级差差额

第七步：形成职等薪级表

2、实操薪酬设计演练

第五单元、岗位价值评价及薪酬要素解析

1、岗位评价是什么

2、薪酬要素权重解析

3、岗位评价三大经典方法

4、案例分析：如何实施岗位评价

第六单元、如何保持薪酬的竞争力-薪酬调查

1、薪资调查----对象

2、薪酬调查的渠道/方法

3、如何解读薪资调查报告

4、讨论：薪资调整要考虑的因素

第七单元、激励性薪酬设计及其要点

1、薪酬结构设计

2、薪酬结构及其比例

3、提成制与奖金制的区别

4、企业各项福利及其价值

5、案例：某公司员工绩效薪资权重浮动比例

6、某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数

7、实效的绩效工资计算方法

8、案例演练：某公司激励性薪酬设计

9、激励性薪酬组成部分

10、技术、生产、营销、职能人员、中高管激励性薪资设计要点