青岛薪酬体系管理培训

在人力资源管理的所有职能模块中，大概员工满意度蕞低的就是薪酬了。究其原因，一方面是员工不了解企业的薪酬体系，仅仅根据自身感觉进行主观评价，难免会觉得不公平；另一方面也是**主要的原因，就是企业的薪酬体系不合理、不科学，没有体现公平性与竞争性，难以有效的激励员工。

从经济学的角度，薪酬的本质是劳动价值的交换。而这种价值从内部来说要体现岗位价值、能力与绩效的公平性，从外部来说要考虑市场的竞争性，这四个方面如果缺少任意一方面，就难以体现薪酬的合理性。

本课程从企业战略的角度，分析企业薪酬如何在动态的情况下满足3PM的平衡，帮助企业解决薪酬管理的各种疑难问题，建立具有内部公平性与外部竞争性的薪酬体系，充分调动员工积极性，稳定员工队伍，吸引优秀人才，打造企业管理竞争优势。

第 一 章 企业战略与薪酬管理

1、正确认识薪酬

●薪酬的本质

●薪酬管理要解决的问题

2、企业战略与薪酬战略

●薪酬战略在企业战略中的地位

●企业薪酬战略与竞争策略

●企业薪酬战略与结构策略

3、企业薪酬设计的原则与方法

●薪酬设计的基本导向：价值导向、市场导向、公平导向

●薪酬设计的基本原则

●战略薪酬3PM四叶模型

●战略导向的薪酬管理体系

●企业薪酬设计五步法

【应用工具】价值驱动流程图、3PM薪酬四项模型、薪酬设计五步法

【案例分析】猎人与狗、A公司的薪酬组合策略、HW公司的战略性薪酬、BAT的付薪理念

【小组讨论】员工是因“薪”离职还是因“心”离职？企业薪酬是否需要保密？如何保密

 

第二章 薪酬策略制定与准备

1、企业战略分析与薪酬策略制定

●企业薪酬战略现状分析

●企业薪酬战略与经营战略的匹配

●企业薪酬策略的内容

●移动互联时代的全面报酬战略

2、薪酬设计的准备工作

●外部市场薪酬调查

●企业薪酬现状与外部市场对比分析

●岗位分析与职位族划分

【应用工具】薪酬结构策略分析矩阵、全面报酬体系图、职位矩阵图

【案例分析】微软与星巴克的薪酬战略、海信与百度的薪酬战略、某集团公司的岗位与职位族划分

【小组讨论】如何正确选择薪酬模式？企业不同职系的定薪策略

【实战演练】企业薪酬战略分析与薪酬策略制定

 

第三章 岗位价值评估与分析

1、岗位价值评估的方法与步骤

●岗位价值评估的作用

●岗位价值评估的基本原则

●岗位价值评估的步骤

●岗位价值评估的方法

◎合益-海氏评估法

◎美世国际职位系统评估

◎正略均策岗位评估法

●岗位价值评估定制化工具设计

◎评估维度

◎评估要素

◎要素权重

2、岗位价值评估结果的分析与整理

●薪岗序列表的制定

◎岗位评估分数与市场调查数据列表

◎制作市场薪酬调查散点图

◎得出与岗位对应的薪酬中位值

◎分析制定薪岗序列表

●岗位评估异常数据调整

●数据回归分析

【应用工具】海氏、美世、正略均策评估法介绍、4×9要素评分法介绍、薪酬比较比率

【案例分析】某集团岗位价值评估实例分析、定制化岗位评估表权重设计

【小组讨论】各种岗位价值评估工具的优点与不足？岗位评估结果与实际相差较大怎么办？薪级表如何做到市场竞争性与内部公平性的兼顾

【实战演练】关键岗位价值评估、回归分析与相关系数

 

第四章 薪资结构的设计

1、薪酬设计的专业术语介绍

●上限值、下限值

●中位值

●级差

●带宽

●重叠度

2、薪酬结构设计的步骤与方法

●建立和调整市场薪酬曲线

●确定薪资中位值和级差

◎薪酬比较比率分析

◎中位值分析与调整

◎级差的设计

●确定薪资带宽

◎带宽设计的意义

◎带宽的范围调整

●确定薪资重叠度

◎影响重叠度的要素

◎薪酬重叠率的设计

●薪资级档设计

◎薪资级距的确定

◎薪酬渗透率分析

3、薪酬结构与比例的设计

●薪酬整体结构的设计

◎合法与合规性设计

◎职责权利一致性设计

◎风险防范性设计

◎新个税下的税务筹划

●固定工资与浮动工资比例的设计

●计件工资的设计

4、各职系人员薪酬结构的设计

●中层管理人员的薪酬结构设计

●销售人员的薪酬结构设计

●研发技术人员的薪酬结构设计

5、高管人员的薪酬设计

●高管薪酬结构与设计理念

●高管长期绩效奖金计划设计

●高管股权激励计划设计

【应用工具】薪酬设计工具公式、宽带薪酬

【案例分析】2018年市场薪酬调查报告解读、某公司薪资设计实例分析、回归曲线分析、某集团公司薪资中位值与薪资比例分析、某生产制造企业各职系人员薪酬结构分析、泸州老窖期权激励计划

【小组讨论】如何做好新个人所得税制下的薪酬税务筹划？宽带薪酬与窄带薪酬的应用范围？如何确定薪酬各分位值？如何确定薪酬级差？如何确定薪级与薪档？如何设计薪酬比较率与渗透率？如何确定绩效工资比例？计件工资的优势与不足？如何设计宽放系数

【实战演练】薪酬中位值/级差/带宽/重叠度/级距练习、关键岗位的薪酬结构设计

 

第五章 奖金、津贴、福利的设计

1、奖金的设计

●奖金的种类及发放依据

●绩效工资与绩效奖金设计方法

●奖金设计中的几个重要概念

●奖金关键数值与杠杆系数及约束系数的设计

●提成的递增与累积法设计

2、津贴的设计

●津贴的定义和种类

●津贴设计的注意事项

3、福利的设计

●福利的定义和特点

●企业福利的组成

●弹性福利的设计

【应用工具】杠杆系数、约束系数

【案例分析】某公司奖金发放设计、国家统计局<关于工资总额组成的规定>若干具体范围的解释、IBM的薪酬福利项目

【小组讨论】销售提成与销售奖金如何设计？年终奖该如何发？津贴与补贴的区别？兴隆公司的福利项目存在哪些问题？如何改善

【实战演练】根据企业实际情况设计奖金、福利项目

 

第六章 薪酬管理运作体系的设计

1、薪酬预算与调薪管理

●薪酬预算的基本内容

●薪酬预算的管控

●薪酬调整的方法和技巧

2、薪酬定级与套改的方法

●定薪标准的确定

●薪酬套改的原则与方法

●高于或低于标准的员工套改方法

3、企业薪酬管理实施的难点解析

●特殊人才如何定薪

●如何让薪酬有效的激励员工

●部门薪酬预算订不准怎么办

【应用工具】薪酬增长矩阵、定薪评估表

【案例分析】猎人与狗（续）、华为的薪酬预算与管控、某公司销售人员的薪酬增长管控、某公司的薪资定级标准

【小组讨论】如何把薪酬预算做准？半年度薪酬预算如何审核和调整？如何加薪才有效？特聘专家型人才如何定薪

【实战演练】模拟调薪设计