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青岛职业生涯规划课程

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2024-11-15

导语概要

一个企业想长久发展,员工的职业化素养是企业的命脉、根基。 企业之道第 一是培养人才。企业在激烈的竞争中始终立于不败之地,提升员工职业化素养、开发员工的潜力、将员工造就成企业的中流砥柱,是企业迈向成功的关键一步!

  • 职业生涯规划培训咨询

    职业生涯规划

    帮助员工走上积极成熟的职场发展之路

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一个企业想长久发展,员工的职业化素养是企业的命脉、根基。

企业之道第 一是培养人才。企业在激烈的竞争中始终立于不败之地,提升员工职业化素养、开发员工的潜力、将员工造就成企业的中流砥柱,是企业迈向成功的关键一步!

现状分析:

为什么总是强调再三,不该发生的问题仍然层出不穷?

为什么老板有战略,中层推不动?基层不肯动?员工搞不懂?

为什么高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木?员工很无从?

很多人把这些问题归结为执行,殊不知,能否有效执行的关键在于职业化素养。培养员工的职业化素养刻不容缓。员工职业化程度高低决定了企业的未来发展,也决定了员工自身未来的发展;是否有职业生涯规划、综合能力提升,直接决定了企业和员工发展的潜力。

职业生涯规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中基层管理者、员工教练导师。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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职业生涯规划培训内容

游戏引入:相信自己,一切皆有可能

——职场升级之道:职业生涯规划、综合能力提升全攻略

第 一讲:职业生涯规划

引言:职业生涯规划帮助员工走出职业定位和发展的迷茫,合理规划自己的人生,更有效地投入职场。

一、职业规划:底层揭秘

1.什么是职业规划

2.为什么要做职业生涯规划

3.职业发展底层逻辑 

4.生涯发展的几个阶段

5.各职业生涯阶段的重点

自我定位:目标设定

1.成长规划:世界向有目标的人让路

分享:每个人的生命年轮-过去,今年的hight light和down light

畅想:3年后的自己是什么样子

练习:人生规划图、职场成长自我的规划图

总结:幸福的人生需要同时管理多项目。

2.SMART:目标设定让愿景触手可及

举例子:我要减肥,目标?

1. S:Specific 具体的

2. M:Measurable可衡量的

3. A:Achievable可达成的

4. R:Relevant 相关的

5. T:Time-bound一定时限的

练习:为自己设定一个SMART的目标

三、职业心态:塑造卓越

1.你在为谁工作?

2.谁是职业素养受益者

3.职业化心态:

1)空杯心态——虚心地工作

2)积极心态——热忱地工作

3)当责心态——有成效地工作

4.内职业生涯与外职业生涯

5.生涯平衡轮与当下发展策略

6.职业生涯需要的核心能力:ASK模型与重点策略

四、角色转变:灵魂三问

1. 我是谁?

互动:五指小游戏,画出后,写出五个维度并且展示我为什么来这里?

2. 我在哪里?

互动:学校-公司,校园-职场,成为职场人到现在的感受?

3. 我来做什么?

互动:企业员工、监管者,管理者,经营者的分工是怎么样?

讨论:工作任务梳理

1)我现在的工作岗位是什么?我都有哪些工作职责?

2)需要我具体执行的工作任务有哪些?完成任务的最高要求和标准是什么?

3)我的领导将如何监督我的工作?我们对完成每一项任务的时间、内容和标准如何进行充分的界定和沟通?

作业:我的岗位职责清单,结束之后找自己的主管或者导师去签字确认

名言:“认识自己的角色,才能扮演好人生的每一个阶段。”——著名演员赫本

第二讲:综合能力提升

引言:职场新人的综合能力提升,如同打开潜能宝箱的钥匙,解锁职业发展的无限可能。

一、邮件沟通:塑造专业职业形象

思考:邮件往来的礼节你知道多少?

1. 先挂附件后写信,邮件标题说目的,

2. 称谓职务不可少,行文通畅有逻辑,

3. 开头结尾要问候,处理邮件需及时。

练习:邮件样稿按照所学内容进行调整。

二、会议之道:推动工作的助力器

举例子:1段-九段秘书对会议的掌控情况演示

1. 会前:定选邀查

1)定-定主题,定议程,定目标

2)选-选人员,选时间,选场地

3)邀-邀出席,邀材料,邀确认

4)查-查资料,查设备,查人员

2. 会中:准神仙到

1)准-准点开始,不迟到

2)参-参与讨论,积极表达

3)记-记录要点,不忘事项

4)高-高效会议,事半功倍

3. 会后:记分反传

1)记-记录与分发

2)分-任务分配

3)反-反馈与改进

4)传-传达与实施

小组共创:组织一个部门例会,你的思路是什么?

三、结构思维:逻辑清晰表达有力

职场情景剧:如何工作汇报

工具:金字塔原理:先上猪排

1. 先:结论先行

2. 上:以上统下

3. 猪:归类分组

4. 排:逻辑排序

练习:如何上天再给小张一次机会,她该怎么汇报?

四、AI实战:可看得见的竞争力

举例子:两个AI的案例

1. 3个大模型:智谱清言,Kimi,美图WHEE

2. 1个提问方法:目标5问

1)大拇指-你是什么人?

2)食指-想做什么事?

3)中指-有什么要求和限制?

4)无名指-用什么样的格式?

5)小指-用什么样的语气?

练习:3个场景下的AI使用

总结:你对AI的使用能力,决定了你对世界的掌控程度。

毕业展示:

现场答疑:对所学知识点回顾总结,对学员的疑问解答

学霸对决:核心要点提炼稳固,现场检验学习成果

学员分享:学员分享收获点,信感启动作总结

课程总结:愿你以渺小启程,以伟大结

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