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企业组织能力提升方案

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-10-10

导语概要

据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家,而中国约100万家,是美国的10倍。细细分析,发现我国企业曾经做大的不少,但能持续发展由大到强的却廖廖无几,我国多数企业尤其是中小企业普遍生命周期不长或生存质量较差。

OD组织发展培训咨询

据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家,而中国约100万家,是美国的10倍。细细分析,发现我国企业曾经做大的不少,但能持续发展由大到强的却廖廖无几,我国多数企业尤其是中小企业普遍生命周期不长或生存质量较差。

问题究竟出自哪里?答案很简单,就是缺少:正确的战略+高效的组织+优秀的人才。战略解决企业发展的方向性和策略性问题,组织解决企业资源分配与运营管理的效率问题,人才解决企业持续发展的竞争力问题,只有将三者有效的结合起来,才能真正的构建起战略性人力资源管理体系,有效支撑企业战略目标的实现。

OD组织发展培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

OD部门人员,希望从组织发展角度系统解决问题的HR、HR经理、HR总监等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OD组织发展培训内容

第 一 讲  战略规划:基于战略的人力资源管理规划及转型

1、企业战略与人力资源战略规划

2、人力资源管理变革与突破

3、人力资源三支柱模式与HRBP转型


第二讲  组织发展:组织发展与组织能力提升

1、企业战略与组织发展

2、组织设计——流程导向赋能组织效率

3、组织授权——科学授权赋能组织活力

4、组织变革——正确变革激发组织活力

5、组织机制——组织制度设计让组织自运行


第三讲  人才赋能:基于供应链思维的人才发展管理

1、人才发展的技术和体系建设

2、人才盘点与关键人才管理

3、人才培养与人才发展


第四讲  管理创新:兼收并蓄持续创新推动HR效能提升

1、人才招聘创新提升人力效能

2、OKR敏捷绩效管理创新提升HR效能

3、人才激励提升人力效能


定制企业培训方案
  • 组织发展、人才梯队建设导师-钟虹添

    工商管理博士DBA,HR三支柱培训师,中国人才梯队建设导师,领导力培养讲师,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者,培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

  • 人力资源管理培训师-康传伟

    上海交大MBA导师,上海组织发展(OD)专业学术委员会秘书长,1988年至1998年在上海交通大学管理学院任教十年。为在校学生主讲的课程有:《组织行为学OB》《组织发展OD》《人力资源管理》等,1990年正式从事企业培训工作...

  • OD组织发展顾问-康传伟

    十余年人力资源管理和咨询经验,美世、合益等多家知名外资咨询公司签约顾问,曾先后担任宝龙地产、陆家嘴国际信托、爱登堡电梯集团等企业,历任学习与发展总监、商学院执行副院长等职务...

  • 原联想集团OD高级主管-李常仓

    工作10余年来,致力于人才管理和领导力开发,曾任联想集团OD高级主管,对企业的业务运营和操作实践有深入的理解;曾在HayGroup等咨询公司任职,在组织战略发展、领导力开发、企业大学等领域进行了深入研究...

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OD组织发展:HR如何推动战略落地和人才发展 组织是人的组织,组织发展OD是组织的骨骼,人才发展TD是组织的肌肉。组织发展的核心还是要回归人--选好人,用好人,培养人,激励人,借事修人、视人为人,当一个组织在人的身上注入心力,便可探寻未来、厘清过去。
OD密码:组织进化模型 本课程从经营管理本质及目标出发,以阿里、平安等名企组织演变及创新实践为基础,以组织进化模型为主线,抽丝剥茧,为学员介绍业务发展和组织创新是如何同频共振,以核心理论为基础,结合大量案例分享,让学员对组织变革及创新发展有个全新的感受。
年薪百万的OD七项全能 组织发展经理七项全能系列课程重要目的是推动力公司内部管理的规范化、体系化。帮助企业对组织发展和人才发展领域进行设计、培训并协助贯彻实施,优化组织效率和有效性。充分发挥OD的作用:跨越部门功能的界限、融合现实与未来、概念与工具并重。
组织战略与组织发展 本课程从企业战略的视角,帮助学员了解高效能组织的特点,掌握组织诊断与人才诊断的方法,掌握组织赋能、人才赋能、组织变革、转型与自组织建设的方法和技巧,激活组织活力,打造企业竞争优势。

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