绩效考核指标提取培训课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-10-11
企业的管理实质上是为绩效而服务的,那么,在企业推进绩效管理的过程中,绩效考核的主体是直线经理还是HR部门?指标如何进行提取?指标无法量化怎么办?……类似这样问题和现象一直困扰着企业。
企业的管理实质上是为绩效而服务的,那么,在企业推进绩效管理的过程中,绩效考核的主体是直线经理还是HR部门?指标如何进行提取?指标无法量化怎么办?……类似这样问题和现象一直困扰着企业。
本课程是专门针对人力资源工作者提升岗位技能而研发的,课程不但深入讲解绩效考核指标提取的方法,还结合大量的案例分析讨论和实际操作,将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法,从而使学员在培训现场就可**掌握绩效指标提取的实战技能,从而提升HR的岗位胜任能力。
绩效考核培训课程介绍
绩效考核培训内容
第 一 单元:什么是绩效管理
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小组讨论:绩效考核的目的是什么?
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绩效管理的四大流程
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谁来负责考核?
案例分析:绩效考核是谁的事?
直线经理与直接下属是绩效管理的主体
案例研讨:绩效管理人人有责
第二单元:考核什么内容
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案例研讨:财务指标是**非财务指标实现的
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部门的考核内容
部门考核的提取原则
现场演练:分解部门级考核内容
培训师点评与指导
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岗位的考核内容
岗位考核内容的两种提取方法
现场演练:分解某岗位考核内容
现场演练:根据某岗位职责提取考核内容
培训师点评与指导
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KPI关键业绩指标提取的方法
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KPA关键行为指标提取的方法
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现场演练:部门级KPI考核指标库建立
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现场演练:岗位级KPI考核指标库建立
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绩效考核的注意事项
第三单元:课程回顾与答疑