天津人才盘点课程

现在企业的竞争归根结底是企业核心人才的竞争。谁拥有足够数量和质量的核心人才，谁就会赢得市场的竞争地位。处于快速发展期的诸多企业却面临着供需不匹配的人才矛盾。一方面企业对人才需求的数量越来越多，质量要求越来越高；但另一方面，企业的人才的供给却不能满足公司对人才的渴求：

1、在人口结构方面，劳动力比例下降；

2、流动性提高，导致人才有效使用周期缩短；

3、人才成长周期越来越短，对人才要求变高。

如何改变供需矛盾？如何做到未雨绸缪？如何做到正确的人力资源规划？这依赖于企业科学的人才盘点。人才盘点目的是为企业绩效改善与效益服务，从技术上实现此诉求。

第 一 单元：开启人才管理新模式

1、案例分析：公司发展的困境

2、什么是人才管理

3、人才管理与人力资源管理的区别

4、人才管理的目标就是提供足够数量的高质量人才

5、案例工具：如何确定人才数量

6、工具：人才管理的CARD模型

第二单元：人才盘点创造竞争优势

1、案例：为何成功的中层却变成了失败的高管

2、突破企业管理的人才困境

3、人才盘点是培养人才的成功关键

4、什么是人才盘点

5、人才盘点的价值（为何盘）

6、人才盘点的内容(盘什么）

7、人才盘点的范围（盘什么）

8、人才盘点的时机（什么时间盘）

9、人才盘点的方式（怎么盘）

第三单元：实施组织盘点

1、伟大的领导，还是伟大的组织

2、组织盘点的模板

3、组织氛围的盘点内容

4、为何测评敬业度而不是满意度

5、“员工满意度调查”的误区

6、盖洛普公司的Q12盘点

7、工具：Q12测评工具

第四单元：关键人才盘点

1、识别组织的关键岗位

2、关键岗位的评估流程

3、寻找公司的高潜人才

4、高绩效员工≠高潜质员工

5、基于能力、绩效与潜能的高潜力员工评价

6、识别关键人才

7、人才盘点的六步流程

8、准备人才盘点

9、开好人才盘点会议

10、人才盘点注意事项

11、从战略地图到人才地图

12、人才盘点工具

第五单元：人才盘点的评价体系

1、人才测评与人才评鉴的区别

2、人才评鉴的维度

3、筛选与评估时的工具选择

4、工具：人才评鉴的工具甄选

5、如何在选才流程中应用评价体系?

6、工具：无领导小组的应用

7、工具：评鉴中心

8、工具：360度测评