天津年度培训计划课程

为什么每年花在培训上的经费几十万，效果却微乎其微？公司每年培训经费到底需要多少？这些培训经费如何分配才能被各个部门认可？撰写的年度培训计划如何才能得到领导的批准与赞赏？

制定有效的年度培训计划，是一个企业从“粗放型培训管理” 到“精细化培训管理”的必要过渡阶段，也是一个企业开始塑造学习型组织人才竞争力的必备基本功！ 

第 一 部分 企业培训体系建设

1、人才培养的正确认知

1) 放眼国际关于培训思维：国际化视野中的学习与发展趋势

2) 我们必须看重的两点：企业人才培养的目的与意义

3) 我们不得不承认的事实：人才培养在企业中存在误区

4) 企业想要获得高素质人才的关键：如何做好企业人才培养工作

2、企业培训体系建设方法－培训组织建设方法

1) 按照培训事务分工的培训组织建设方法

2) 按职能事项及培训对象设计的培训组织建设方法

3) 按培训项目建设的培训组织建设方法

4) 以企业大学模式建设的培训组织建设方法

3、企业培训体系建设方法－培训师资建设方法

1) 内训师的选拔原则：师高一级原则+经验优先原则

2) 什么人适合做内训师：内训师的人员结构

3) 内训师选拔不是随意和凭感觉的：企业内训师选拔条件

4) 内训师选拔是有详细的流程的：内训师选拔的四大流程

5) 内训师选拔要点：内训师选拔的四条注意事项

4、企业培训建设方法－培训课程开发方法

1）课程开发前提是什么：明确企业培训需求，获取培训信息

2）培训课程开发方法

3）课程开发是有标准的：课程开发的九大标准流程

5、企业培训体系建设方法－培训制度建设方法

1) 认知：哪些培训制度是必须建立的

2) 培训制度建设时的注意事项

3) 培训部门工作衡量：如何设定培训部门的考核指标

4) 内训师同样需要激励：培训课酬的设定方法

6、企业培训体系建设方法－培训评估体系建设方法

1) 深入分析：柯式四级评估模型;2) 重点：培训体系建设难点分析

7、对讲述内容进行总结、回顾，加深学员理解

第二部分 年度培训计划制定

1、培训的起点－培训需求分析

1）培训分析的三个层面;2）培训需求分析的过程;3）培训需求分析入手点

2、培训的“技术”含量所在－课程体系设置

1) 课程体系需要“技术”性的开发与管理：内部课程与外部课程的界定

2) 课程开发的方法：培训课程开发的动机行为模型+培训课程开发层次模型

3) 培训课程设计、开发与管理体系：课程库建立+素材库建立+课程开发

4) 企业常用培训课程体系有哪些

5) 培训课程三明治体系设计：管理技能、岗位技能、基本技能

6) 不同对象的能力提升设计：基层管理者、中层管理者、高层管理者

7) 机构与讲师筛选合作的流程：培训师选择与课程采购、内训师培养

8) 课程开发的分层分类

3、培训计划制定

1) 计划制定的方式：采用开放式、参与式讨论方式

2) 年度培训计划制定分析：十要素+八要点+四依据

3) 培训计划制定理念：5W1H原理+6个一工程

4) 年度培训计划制定方法：9步法

5) 年度培训计划的结构是什么

6) 培训预算方法：总额预算法、零基预算法