长沙HRBP的培训机构
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-09-09
HRBP需要针对不同事业群的员工需求，不能被动的等待内部客户提出人力资源要求，而是要积极主动的发挥人力资源的专业价值，从专 家角度来帮助各个事业群分析人员需求、招聘计划、培训要求、帮助绩效考核、贯彻薪酬福利政策、关注员工关系等各个方面，在各业务部门落实与推广公司的人力资源管理政策、制度规范，帮助业务部门各级干部培养和发展人力资源管理能力，并协助业务部门开展人力资源管理工作。当下，越来越多的企业开始设立HRBP岗位，但是企业对HRBP的定位及如何帮助HR转型成为优秀的HRBP的探讨甚少。
华为在2009年正式开始建设HR三支柱，2013年基本完成。那么华为为什么选择HR三支柱模式？HR三支柱模型对哪类企业比较适用？华为的HR三支柱与戴维尤里奇的原始的三支柱模型有什么不同？与阿里和腾讯的HR三支柱有什么相同和不同之处？ 华为的HR三支柱模型落地要点在哪里？
人力资源为什么要学习HRBP
1、能够深刻理解HRBP岗位所需的工作理念、思维架构。
2、能迅速掌握HRBP岗位所需的识人用人的理念、方法和工具。
3、可以迅速落地，形成HRBP的现实“战斗力”，应用于企业日常人力资源管理工作中。
HRBP培训课程介绍
HRBP培训方案大纲
一、华为为什么要用HR三支柱重构华为的人力资源部？
1、华为人力资源部演进的历史和HR三支柱的构建
华为人力资源转型的四个阶段
华为为什么要构建HR三支柱？
业务部门为什么对HR总是不满意？
HR也对自己不满意
华为构建HR三支柱的难点---HRBP
HRBP从哪里来？不愿意做怎么办？怎么才能做好？
2、HR三支柱构建的两个阶段
HR三支柱的初步构建
初步建设：全面探索建设HRSSC
打造典型：研发体系建设HRBP
全面推广：成立公司级变革委员会，全面推广
HR三支柱能力持续构建--核心在于HRBP的能力构建
HRBP角色模型构建
HRBP赋能
HRBP在岗锻炼
二、华为HR三支柱与其他几个典型HR三支柱的对比
1、戴维尤里奇的HR三支柱模型
2、华为的HR三支柱模型
3、阿里的HR三支柱模型
4、腾讯的HR三支柱模型
5、海尔从HR三支柱模型演化为SHARP模型
三、华为HR三支柱详细介绍
1、HRCOE
华为HRCOE为什么不是按照标准人力资源模块方式划分？
HRCOE在集团层面、区域层面、产业集团层面的角色定位
华为HRCOE的发展趋势
2、HRSSC
HRSSC角色定位
HRSSC服务定位
什么样的服务可以纳入HRSSC
华为HRSSC的未来发展规划
3、HRBP
HRBP 的模型： V-Cross模型
华为HRBP角色描述及关键业务活动-战略伙伴
华为HRBP角色描述及关键业务活动-HR解决方案集成者
华为HRBP角色描述及关键业务活动-HR流程运作者
华为HRBP角色描述及关键业务活动-关系管理者
华为HRBP角色描述及关键业务活动-变革推动者
华为HRBP角色描述及关键业务活动-核心价值观传承者
华为HRBP与业务负责人在业务流程中的职责
华为项目HRBP岗位能力要求
华为HRBP岗位进阶及能力发展
华为HRBP常用工具
BLM模型
GROW模型
四、华为HR三支柱的不足和改进探讨
1、HRCOE为什么容 易沦落成“证明领导正确的专 家”
2、HRCOE脱离业务后，还能够提供人力资源产品或者通用解决方案吗？
3、HRCOE人员从哪里来，从业务中来还是从HRBP来？
4、琐碎的HR工作交给HRSSC后，HRBP跟员工的关系疏远了怎么办、
5、HRBP如何做到“业务伙伴”的地位，而不是“伙计”的角色？