上海线下招聘面试培训班

**讲：人力规划如何编制

1.前瞻性人力规划是企业实现战略、年度目标的基础之一

2.什么是人力规划

3.人力规划的目的与基本工作点

◆案例分享：某企业年度人力规划表

4.人力需求如何编制

5.如何**人力效率法拟定人力需求

◆案例演练：人力效率法编制人力需求表

6.如何**预算法提高人力的投入产出比

◆案例演练：预算法编制人力需求表

7.如何**劳动效率法提高人力的投入产出比

◆案例演练：劳动效率法编制人力需求表

8.如何**比例法编制直接销售人员与销售支持人员

◆案例演练：比例法编制销售人力需求表

9.如何**比例法编制生产人员与生产支持人员

10.如何**比例法编制职能人员

11.如何**比例法编制管理人员

◆案例演练：比例法编制职能人员与管理人员人力需求表

12.如何**变量法编制新任务下的人员需求

◆案例演练：变量法编制研发人员人力需求表

13.如何**工作量分析法编制常态工作人员需求

◆案例演练：工作量分析法编制销售维护人员需求表

14.定编法如何综合灵活应用

◆案例分享：某企业定编全过程

15.现有人力如何盘点

◆案例演练：内部人力供给预测

16.岗位轮换表如何设计

17.岗位晋升表如何设计

18.递补图如何设计

19.人力供不应求的应对策略

20.人力供过于求的应对策略

◆案例分享：某企业人力平衡策略

重点总结：**本讲的学习，了解人力规划的目的与工作要点，学会人力需求编制的制定方法，学会人力盘点与人力供给的编制方法，学会人力平衡的调整策略，在支持公司战略与年度目标达成的前提下提高人力的投入产出比。

第二讲：高效招聘的重要性

1.从员工想找什么工作谈起

2.成功的招聘为什么那么难

案例分享：某企业的失败招聘

3.招聘的成本有哪些

案例演练：招聘成本的计算

4.招聘不成功有哪些后果

5.成功的招聘有哪些好处

◆案例演练：成功招聘的投入产出比

6.成功招聘的关键点

重点总结：**本讲的学习，理解高效招聘的重要性，学会招聘成本的计算，学会成功招聘的投入产出比计算，掌握成功招聘的好处与关键点。

第三讲：高效招聘面试技巧

1、面试为什么那么难

2、经典的面试问题你问过吗

◆案例演练：行政文员面试的问题点

3、面试要测评什么

4、招进什么样的人未来会与岗位匹配

5、招进什么样的人未来较稳定

◆案例演练：销售员面试维度提炼

6.提问的6种型态

7.什么是行为面试

8.为什么要行为面试

9.行为面试的STAR技巧

10.如何设计面试问题

11.什么是结构性行为面试

12.高效结构化行为面试技巧

◆案例演练：高效结构化行为面试

13、面试前如何做准备

◆案例演练：简历问题点的查找技巧

14.面试常见问题应对策略

15.如何录用决策

16.录用后如何进行试用期管理

◆案例分享：某企业新人同化管理

重点总结：**本讲的学习，学会梳理面试测评维度，学会设计面试问题，学会面试前准备与简历问题点的查找，学会高效结构化行为面试方法与技巧，学会录用决策与试用期新人同化管理。

第四讲：其他招聘测试技巧

1.笔试的应用与技巧

2.中高层招聘利器——无领导小组讨论

◆案例分享：某企业高层招聘的无领导小组讨论

◆案例演练：高层招聘无领导小组讨论

3.员工性格的分类

◆案例分享：如何快速判断应聘者性格

◆案例演练：性格分类与员工招聘

4.中高层招聘利器——公文筐

◆案例分享：某企业高层招聘公文筐测评

5.中高层招聘利器——角色扮演

6.中高层招聘利器——演讲

7.中高层招聘利器——评价中心

◆案例分享：某企业招聘过程

重点总结：**本讲的学习，学会笔试的应用与技巧，学会性格分类招聘的应用与技巧，学会中高层招聘常用的“无领导小组讨论、公文筐、角色扮演、演讲与评价中心”的应用与技巧，提高中高层招聘成功率。

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