招聘面试方法流程技巧培训

模块一企业在招聘面试过程中的常见问题

1.高层不重视，流程不合理

2.随意性太强，方法不科学

3.招聘启事含糊不清，任职资格描述不当

4.缺乏招聘面试组织保障，面试评价过于单一

5.未能有效识别求职者信息的真实性。

附表企业常见的雇佣风险及主要损失

●道德风险

●操作风险

●健康风险

●人岗不匹配风险

模块二员工招聘与配置常规策略与方法

1.不同发展阶段的企业适宜引进什么类型的人才？

●初创期

●发展期

●多元化期

●成熟期

●衰退期

2.不同职位序列岗位对人才通用素质的基本要求是什么？

●管理序列

●营销序列

●技术序列

●生产序列

●支持序列

●职能序列

3.规范化的招聘流程图解

4.六种招聘渠道各自适宜的招聘岗位

5.面试的基本流程图解

6.提高人岗匹配度的两种基本方法

●基本任职资格

●能力素质模型

7.特殊人才引进的三个注意事项

模块三面试的四种基本方法与十二个技巧

1.望正确的观人术的三招

●**观察五官判断其秉性

●**观察申请来辨其意志

●**观察举止来断其性情

2.闻如何察其言观其行的三个要点

●**听声音来判断其城府

●**听其谈吐来辨其条理

●**听其措辞来断其性格

3.问有效提问的三点技巧以及十二种提问方法，肢体语言使用技巧

3.1 **询问工作经历和应聘职位能了解到什么

3.2 **询问生活习惯可了解到什么

3.3 **询问兴趣爱好可了解到什么

3.4 十二种提问方法的适用场景和范围

4.切情景面试与压力面试的基本原则

4.1 情景面试的意义，主题选择的三点原则

4.2 压力面试的意义与注意事项

5.如何做求职者背景调查

模块四结构化面试注意事项

1.定义通用能力素质模型辞典

2.建立能力素质模型的六个步骤

3.通用能力素质的五个基本方面

4.结构化面试的四种问题类型设置

5.面试团组建注意事项及基本方法

6.如何平衡面试成本与面试成效

模块五面试常用测评量表及结构化试题演示

1.*量表使用范围及应用说明

2.霍兰德职业兴趣测评量表使用范围及应用说明

3.*量表使用范围及应用说明

4.营销序列岗位常用结构化试题

5.技术序列岗位常用结构化试题

6.管理序列岗位常用结构化试题

7.支持序列岗位常用结构化试题

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