薪酬绩效如何改革
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-25
部分企业对薪酬激励作用的重要性认识不足，人才观念比较落后，没有把人力资源管理当作企业重要战略工作来对待，而是简单地认为，员工都是好逸恶劳和好吃懒做的，企业给员工的薪酬能够维持员工的生活需要，能够将员工留在企业就行，没有必要给员工较高的薪酬，这样反而会增加企业经营成本。
如果你是一个薪酬设计者，你迫切要求掌握**先进，**科学的核心工具与方法，然而，一旦掌握它们，你会马上发现面临一个巨大的挑战，就是如何在不断变化着的环境中应用它们呢？市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质，对成本提出新的要求，而员工的想法似乎也越来越多,永不满足…
为什么要学习薪酬绩效设计？
1、绩效管理与薪酬设计现存问题研究、规范化操作要领讲解与演练。
2、解决绩效指标提取、方案设计、制度建立、绩效管理体系与薪酬体系的衔接、薪酬设计原理、薪酬管理、股权激励关键问题解决。
3、运用绩效管理机制及薪酬管理解决员工激励、骨干人员保留、实现长期持续发展的有效方法。
薪酬绩效设计训课程介绍
薪酬绩效设计培训课程内容
1． 薪酬战略规划
将薪酬战略与业务经营目标结合起来
了解企业高层与员工对薪酬期望
4个尺度衡量薪酬管理质量
如何将成本转化为企业效益
当前企业薪酬管理主要困惑在哪里
业务需求决定年度薪酬工作立项
2．薪酬方案设计五步法
5 steps for Total Rewards design
薪酬方案设计五步法介绍
薪酬设计依据
薪酬解决的根本问题是什么
薪酬指导原则
绩效型薪酬体系运行模式
绩效型薪酬认可员工的价值是什么
组织设计与职位框架
职位职责价值在薪酬中的体现
薪酬成本整体规划
哪些项目不应该放入核心成本内
哪些项目必须放入核心成本内
薪酬总额与现金总额两种根本不同的规划思路
福利计划应该包含什么内容
福利计划设计
可变工资包含什么内容
几种成本规划思路
市场调查
市场调查流程中不可忽略的问题
市场定位
市场预测方法
目标定位与实际位置差异起因分析
市场预测数据分析
企业薪酬竞争力分析
员工收入水平现状分析
三点定位法
薪资框架设计流程
薪资带宽设计逻辑
与带宽直接挂钩的条件是什么
带宽的应用
成本控制与调薪比例设计公式
3. 薪酬政策实施要点
制定年度调薪政策
新入职员工定薪政策
新提升员工政策调薪
降职员工调薪政策
沟通整体方案制定
沟通对象分层
沟通内容分类
管理层教育
4. 企业薪酬系统整合与变革期的解决方案
案例练习与分析
企业薪酬系统的变革带来的影响是什么
整合方案设计与业务需求分析:
新旧政策交替与转换期应做什么
公式设计
沟通
5. 将薪酬成本效益发挥到极至
什么是成本效益
成本效益的增值与减值
同成本效益增值策略有哪些