如何搭建薪酬绩效体系
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-25
越来越多的企业加大对人力资源管理的重视程度，对传统的管理运营模式进行创新与改进，来提高企业经营管理水平，确保企业内部管理实现稳定运营。薪酬问题是人力资源管理的关键问题，薪酬管理是企业人力资源管理的重要工作。
部分企业对薪酬激励作用的重要性认识不足，人才观念比较落后，没有把人力资源管理当作企业重要战略工作来对待，而是简单地认为，员工都是好逸恶劳和好吃懒做的，企业给员工的薪酬能够维持员工的生活需要，能够将员工留在企业就行，没有必要给员工较高的薪酬，这样反而会增加企业经营成本。
为什么要学习薪酬绩效设计？
1、绩效管理与薪酬设计现存问题研究、规范化操作要领讲解与演练。
2、解决绩效指标提取、方案设计、制度建立、绩效管理体系与薪酬体系的衔接、薪酬设计原理、薪酬管理、股权激励关键问题解决。
3、运用绩效管理机制及薪酬管理解决员工激励、骨干人员保留、实现长期持续发展的有效方法。
薪酬绩效设计训课程介绍
薪酬绩效设计培训课程内容
第 一讲、关于绩效管理
1、从国企现象分析，引出绩效管理的概念
2、绩效管理与绩效考核的对比
3、绩效飞轮五循环
第二讲、如何发挥绩效反馈的魔力？
1、不成功绩效反馈的案例分析
2、绩效面谈的概念
3、绩效面谈的作用
4、常见的绩效面谈问题
5、管理者为什么不愿进行绩效反馈
第三讲、绩效面谈五步法
1、绩效面谈流程
2、绩效面谈五步法之第1步准备阶段
A、绩效面谈前的培训
B、管理者应该准备什么？（时间、方式）
C、员工应该准备什么？（自我评估表）
D、怎样通知员工进行面谈？（书面、口头）
E、选定和布置面谈的场所
3、绩效面谈五步法之第2步面谈氛围营造阶段
A、绩效面谈不成功案例分析；
B、开场白例举
4、绩效面谈五步法之第3步面谈导入阶段
5、绩效面谈五步法之第4步正式面谈阶段
A、下属自我评估的类型
B、向下属告知评估结果
C、商讨异议方面内容（职业经理人一贯做法）
D、如何有效反馈
E、绩效改进表
6、绩效面谈五步法之第5步结束面谈阶段（面谈记录表）
7、绩效考核面谈要点
第四讲、绩效面谈应该怎么谈
1、如何与下属谈指标
2、结果的目标设计原则
3、绩效目标制定的SMART原则
4、常用的结果关键指标（数量、质量、成本、时限）
5、行为的目标设计
6、管理者面谈五注意
7、定要知道的体态语
第五讲、如何与不同类型的员工面谈沟通
1、如何与优秀的员工面谈？
2、如何一直无明显进步的员工面谈？
3、如何与绩效差的员工面谈？
4、如何与年龄大、工龄长的员工面谈？
5、如何与沉默内向的员工面谈？
6、如何与脾气暴躁的员工面谈？
7、如何与有防御心理的员工面谈？
第六讲、绩效面谈评价
1、面谈检查表
2、绩效面谈过程检核表
3、考核面谈效果的衡量
4、批评员工六注意
5、如何用汉堡原理“批评”人的案例