绩效薪酬体系设计培训

第 一章：薪与酬

导入：互动游戏，创新设计解决问题

第 一讲：传统认识--薪酬

一、薪酬的基本概念

1. 传统薪酬理论内容

2. 薪酬管理3p1m

二、企业薪酬常见问题总结

1. 薪酬理念问题

2. 内部公平性问题

3. 外部竞争性问题

4. 总额可控性问题

5. 薪酬激励性问题

互动讨论：5种表述是否恰当

第二讲：创新认知--薪与酬

一、总量守恒定律——创新设计的基石

1. 马斯洛需求层次理论作用

2. 薪与酬总量守恒定律

视频案例：《芈月传》剪辑配音

二、产品思维

1. 用户驱动——薪酬设计新的出发点

1）产品思维中对用户驱动的理解

2）谁是企业的第 一客户

3）薪酬设计中的用户驱动

2. 用户体验地图——帮你搞清员工需求变化轨迹

1）产品思维中对用户体验地图的理解

2）薪的用户体验地图的3大经典需求变轨模式

3）酬的用户体验地图的4种常见需求变轨类型

课堂练习：分组画出某公司薪、酬的用户体验地图

3. 服务蓝图——薪酬设计的“孙子兵法”

1）产品思维中对服务蓝图的理解

2）薪酬服务蓝图中的“一眼”：一看就明白

3）薪酬服务蓝图中的“一条路”：清晰的获得路径

4）薪酬服务蓝图中的“三个点”：峰值、终值、忍耐底线

课堂练习：分组画出某公司薪、酬的服务蓝图

第二章：薪的设计

第三讲：薪的设计--思考前提

一、薪的策略盘点和调薪策略

1. 薪资策略之发展阶段不同

2. 薪资策略之企业文化不同

3. 薪资策略之产业特征不同

4. 薪资水平策略选择

5. 七大调薪理念

6. 调薪步骤

模型：定薪矩阵模型

案例：某企业调薪实例

二、组织结构及演变

1. 企业进化-危机线路图

2. 组织结构演变规律

3. 产品结构演变规律

4. 文化结构演变规律

5. 企业薪酬体系发展历程及趋势

6. 组织扁平化薪资设计趋势

7. 薪酬设计模型解析

8. 薪酬矩阵图

第四讲：薪的设计--诊断与分析

一、薪的外部竞争性诊断分析

1. 外部薪资数据分析的5大步骤

2. 不同行业的薪资状况

1）一般企业职能类

2）技术类

3）金融服务与银行

4）消费品

5）工业与制造业

6）医药

7）采购与物流

3. 等级工资回归分析

4. 岗位数据比较

5. 外部市场数据测算

6. 估算市场分位值

7. 相关的外部数据参考与分析

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