王新宇薪酬管理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-18
薪酬管理培训课程介绍了薪酬体系的三个部分，四块构成，以及如何在实践中设计薪酬等级、薪酬水平和薪酬调整机制，实操性强，对各类企业均可适用。
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薪酬管理培训
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薪酬管理培训课程介绍了薪酬体系的三个部分，四块构成，以及如何在实践中设计薪酬等级、薪酬水平和薪酬调整机制，实操性强，对各类企业均可适用。
薪酬管理培训培训课程介绍
薪酬管理培训培训内容
1.报酬体系与薪酬体系的构成
2.报酬体系
3.薪酬体系的构成
4.薪酬结构
5.薪酬的四个部分
6.确定各薪酬组成部分所占比重
7.不同薪酬模式分析
8.3P薪酬体系
9.薪酬水平的确定
10.影响薪酬支付的因素
11.薪酬依据的确定—职位分析与评价
12.薪酬策略选择
13.薪酬体系设计与确定方法
14.薪酬体系的设计原则
15.薪酬体系要解决的问题
16.薪酬术语与宽幅薪酬模式
17.基薪确定
18.奖金确定
19.福利制度设计
20.长效激励的分类与要点
21.薪酬制度
22.薪酬制度的主要内容
23.薪酬制度设计的要点
24.薪酬管理
25.薪酬支付
26.基薪调整
27.奖金的延期支付
28.福利菜单计划
29.人工成本构成、分析与控制
30.有效激励
31.激励目的
32.常见的激励理论
33.有效激励的原则与方法
34.影响报酬制度激励效果的因素
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王新宇老师内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 痕迹识人，面试读心 | 基于面试中，所有候选人都有自我修饰的倾向性，本课程从人性的分析出发，介绍如何对人进行观察和识别。通 过对候选人外在痕迹和内在痕迹的系统性介绍，结合面试中常用的沟通方式，帮助学员了解如何对候选人的性格特点、价值观和能力水平进行有效判断，从而帮助组织准确鉴别所需人才。 | |
| 痕迹识人，销售由心 | 本课程从销售成交的必要条件入手，分析使得销售成交和持续进行的内在影响因素——三重匹配，聚焦销售人员对于客户的了解和把握。通 过对人性和人心的分析，梳理影响客户的时机选择和有效影响客户的方式，并系统性介绍如何通 过观察客户的外在痕迹和内在痕迹，判断客户的购买意愿和支付能力，从而有力促成成交。 | |
| 痕迹识人，管理随心 | 本课程从管理的要义入手，结合对人性的分析，介绍对员工的价值观进行影响和调整的方法（“洗脑的原理”），对员工的工作习惯进行塑造的要点与思路，同时，系统性讲授如何通 过员工的外在和内在痕迹，对其性格、价值观、习惯和心理状态进行判断的方式，从而帮助管理者更好地把握员工的内心世界和个人特质，针对性地找到有效激励员工和对员工进行管理的方式。 | |
| 痕迹识人，沟通从心 | 该课程与其他沟通类课程的差异，在于本课程是从对人的分析出发，判断对方的沟通偏好，通 过有效运用影响他人的理论，达到沟通的效果。因此，本课程并不是对沟通进行理论性介绍的一门课程。 |