hr高端招聘技巧
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-10
得人才者得天下！人才引进工作的好坏，直接影响着企业的发展。面对企业当前普遍的“招人难、人难招”的窘境，企业的HR和各级管理人员首先必须是一名合格的面试官，能够有效应对和解决常见的人才招聘难题。
得人才者得天下！人才引进工作的好坏，直接影响着企业的发展。面对企业当前普遍的“招人难、人难招”的窘境，企业的HR和各级管理人员首先必须是一名合格的面试官，能够有效应对和解决常见的人才招聘难题。
为什么要学习招聘技巧？
1、如何在面试过程中展示良好的个人素养与企业形象,吸引更多的优秀人才加入?
2、如何运用结构化面试技巧有效选拔人才?如何运用群面技术?如何进行行为访谈?
3、如何练就火眼金睛,**察言观色、精准提问和追问迅速识别人才真相?
招聘技巧培训课程介绍
招聘技巧培训课程内容
一、 甄选理念
1. 招聘很重要
2. 招聘有难度
3. 招聘成功的关键所在
二、 面试官的角色认知
1. 面试官的角色认知
2. 面试官行为三大准则
行为三大准则
面谈礼仪
对不符合条件的应聘人员的态度
3. 面试官的素质要求
三、 如何确定人才标准？
1. 案例分享：谁是我们需要的哪个人？
2. 合格员工标准的产生
3. 胜任素质模型
4. 素质的定义和特征
5. 白金法则：普通和优秀的区别
6. 案例分享：寻找不同职类高绩效的素质特征（华为公司）
四、 人才选拔的方法有哪些？
1. 多样化的选拔方法
2. 招聘常用测试方法之一：笔试
3. 招聘常用测试方法之一：面试
按面试的标准化程度分类
按面试的进程分类
按面试题目的内容分类
4. 招聘常用测试方法之一：心理测试
个性测验
职业兴趣测验
能力测试
5. 招聘常用测试方法之一：评价中心
情景模拟1：公文处理模拟法；
情景模拟2：无领导小组讨论
情景模拟3：角色扮演；
情景模拟4：仿真模拟测试系统。
五、 行为面试法
1. 行为面试概念
2. 行为面试流程
**步：面试开场白
第二步：主要背景回顾
第三步：行为事件描述
第四步：附加信息询问
第五步：结束面谈
第六步：面试评估