上海hr招聘技巧
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-10
得人才者得天下！人才引进工作的好坏，直接影响着企业的发展。面对企业当前普遍的“招人难、人难招”的窘境，企业的HR和各级管理人员首先必须是一名合格的面试官，能够有效应对和解决常见的人才招聘难题。
得人才者得天下！人才引进工作的好坏，直接影响着企业的发展。面对企业当前普遍的“招人难、人难招”的窘境，企业的HR和各级管理人员首先必须是一名合格的面试官，能够有效应对和解决常见的人才招聘难题。
为什么要学习招聘技巧？
1、如何在面试过程中展示良好的个人素养与企业形象,吸引更多的优秀人才加入?
2、如何运用结构化面试技巧有效选拔人才?如何运用群面技术?如何进行行为访谈?
3、如何练就火眼金睛,**察言观色、精准提问和追问迅速识别人才真相?
招聘技巧培训课程介绍
招聘技巧培训课程内容
1、 团队管理者的重要工作之一：开源
l 老大难的问题：新人招聘
l 新人工作的重要性：内部/外部
l 追本溯源：新员工特点分析
l 重新设定招聘目标：“合适”的人
l 管理者/HR在招聘工作中的定位与重要作用
第二部分：高效面试管理 ➢ 面试流程介绍
➢ 面试前
◼ 盘点你的团队
◼ 画一张“美人图”
◼ 寻找你的伙伴，建立信任关系
◼ 面试资料的准备：物质/精神
➢ 面试中
◼ 面试当天的准备工作
◼ **印象很重要
◼ 高效识人四步骤 ◆ 望 ◆ 闻 ◆ 问 ◆ 切
◼ “吸引”你的应聘者
◼ 利用好面试“物料”，事半功倍
◼ “温暖”送别
➢ 面试后
◼ 积极给予反馈
◼ 重点人员及时跟进
◼ 为入职做好准备
第三部分：业务团队的招聘常见问题及破解
➢ Q1：一直没有钟意的候选人
➢ Q2：和上级/人力资源部对于候选人的录用意见不统一
➢ Q3：我看上的候选人不愿意来/不入职
➢ Q4：薪资问题我是否需要谈，谈不拢怎么办
➢ Q5：候选人一直在追问薪酬待遇等问题，我怎么回答比较好