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HR快速招聘技巧

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-08-10

导语概要

现在招聘都分投简历和面试两个阶段,简历如同一块敲门砖,而面试需要的个人的综合素质,不管是小私企或许大的上市公司,都特别注重面试这一环节,可以**提问题让面试者回答自己的想法,从而筛选人才,找出**人选。

  • hr工作招聘技巧

    hr工作招聘技巧

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现在招聘都分投简历和面试两个阶段,简历如同一块敲门砖,而面试需要的个人的综合素质,不管是小私企或许大的上市公司,都特别注重面试这一环节,可以**提问题让面试者回答自己的想法,从而筛选人才,找出**人选。

为什么要学习招聘技巧?

1、如何在面试过程中展示良好的个人素养与企业形象,吸引更多的优秀人才加入?

2、如何运用结构化面试技巧有效选拔人才?如何运用群面技术?如何进行行为访谈?

3、如何练就火眼金睛,**察言观色、精准提问和追问迅速识别人才真相?

招聘技巧培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业预备面试官/业务经理,人力资源专业人员等等。

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课程特色

**案例互动,理论结合实战,解决人才招聘核心问题。

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培训方式

课堂讲授30%+案例分析15%+小组讨论20%+视频分析5%+情景演练30%等。

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招聘技巧培训课程内容

**讲:互联网发展趋势引发的思考

1、互联网发展趋势与概况解析

2、互联网对“人才”管理的要求与生存法则

3、互联网思维与“人才”管理的渗透与融合

第二讲:招聘面试官的角色与定位

1、案例导入:印象**深刻的一次面试经历

2、雇主品牌在招聘中的应用启发:

1)影响求职者接受工作决策的因素分析

2)雇主品牌三感解析

3)招聘中的“产品思维”:如何成功售卖手中的Offer?

3、如何做一个职业的“面试官”?

1)引发思考:面试官如何更专业?

2)讨论:如何做好面试官的招聘与培养?

第三讲:基于人岗匹配的招聘实践

1、互联网招聘哲学

1)价值观优先

2)招聘“**秀”的人才

2、什么是人岗匹配

1)冰山模型

2)胜任力素质

3)如何确定应聘岗位的KSC(知识、技能、素质)

4)讨论:我们公司如何做到“人岗匹配”?

3、如何判断应聘者的KSC(知识、技能、素质)

1)从行为鉴别

2)从潜力鉴别

3)从心态鉴别

第四讲:江湖熟知的面试技巧

1、结构化面试

1)面试准备——值得多花的几分钟

2)面试开始——消除应聘者的紧张与防备

3)了解自然情况——家庭、经济、成长环境

4)询问工作经历——简历真实性、求职动机、应聘期望

2、行为面试STAR术

1)情景

2)任务

3)行动

4)结果

案例:请你来找茬

3、程度差异面试

1)问出关键——行不行、能不能

2)问出标准——基础能力、指挥能力、可循环能力

3)面试技巧——量、追、带、判

第五讲:面试前、中、后,关键面试技巧

1、面试前,如何准备?

1)明晰人才标准

2)熟悉候选人——简历看什么

3)准备面试问题

案例:打造面试官完美**印象

2、面试中,专业技巧有哪些?

1)专业知识&通用技能

2)意愿度&适配度

3)面试中观察与记录

案例:为什么优秀人才留不住?

3、面试后,打分与决策

1)评分标准&打分技巧

2)多个候选人,如何决策

案例:各有千秋VS同等优秀,如何决策?

第六讲:更多Tips助你面试更专业

1、细节比你想象中更重要

2、吸引,从“欣”开始

1)如何开场

2)如何endding

3、**后的Tips:面试官十要十不要


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