人力资源招聘技巧培训

**单元企业低效的人才招聘之负面影响

1、当前中国企业招聘现状描述

2、低效招聘选才给企业造成的六大直接损失

3、低效招聘选才给企业造成的五大无形损失

4、企业招聘选才在企业HR管理体系中的战略地位和重要性认知

案例讨论：广东某民营电器制造企业,营销副总跳槽带走1000万订单纪实！

第二单元企业HR——正确的人才招聘观

1、以需求为核心的企业人才招聘五大误区剖析

2、以需求为核心,企业人才招聘的两大核心标准如何建立?

3、以需求为核心,企业人才选拔的成本如何降低及控制?

4、以需求为核心,企业人才招聘的五大特殊途径

小组讨论：以需求为核心,企业人才招聘工作的重心应放在哪里?

案例分享：美国微软公司的人才观---“三好与三有”

第三单元精准的企业人才招聘甄选体系

1、人才需求分析，与招聘计划构建

2、如何根据岗位人才标准,准确筛选应聘简历---节省时间成本

3、根据岗位人才标准,合理建立和审定甄选测评的流程---节省测评成本

4、根据测评结果,建立合理的人才面试程序---节省面试成本

5、根据人才面试结果,综合分析,做好人才背景调查---节省错选成本

6、企业人才招聘体系的原则、构成、流程、制度、工具

案例讨论：“素质”与“能力”有何区别与联系？

案例剖析：华为公司高效的人才招陋甄选模式分享.

第四单元精确制导—企业招聘计划管理

1、建立人才招聘的三大目标

2、以需求为核心，建立精准的人才招聘计划

3、招聘的相关要素准备

4、完备的招聘计划八要素

5、招聘过程控制术

案例：某劳动密集型企业HR，因招聘流程不清，天天忙而无功。

第五单元流程控制—让招聘规范起来

1、企业人才招聘的五大流程剖析

2、如何让招聘服从流程？如何让各部门熟悉流程

3、招聘流程实施中的特殊因素

4、规范化招聘流程如何与需求、人才标准、面试等有效匹配

5、招聘流程控制与有效管理

案例：美的、海尔、阿里集团招聘流程分享。

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