软件人才招聘技巧与方法

**部分 招聘面试官常见的问题梳理与正确观念塑造

1、招聘面试工作的常见三大困惑

讨论:招聘面试官工作难点及原因

2、如何核算招聘面试工作成本

3、招聘面试工作的八大核心理念

1)**的不一定是**合适的

2)发现人的优势与特长

3)学历与能力、经历与经验

4)企业文化的认同感很重要

5)企业与应聘者之间的 “互动营销”

6)宁缺勿滥,“请神容易送神难”

7)招聘工作的“两面”性

8)招聘工作只有开始,没有结束

4、在新的组织体系中,如何正确理解招聘的角色与价值

5、理性认知当下人才市场的新特点、新趋势、新布局

6、想成为招聘高手,必须过了这三关

实战案例:7天招聘120人,我是如何做到的?

第二部分 如何有效执行完整的招聘面试流程

1、招聘决策:如何进行工作分析与编写职位说明书---胜任力模型运用

1)如何运用心理学知识,撰写“诱人”招聘文案

- 如何介绍公司、行业及业务

- 如何传递公司文化、环境及福利

2)挖掘岗位工作价值,让岗位JD更具吸引力

- 专业技术类岗位JD如何写

- 研发类岗位JD如何写

- 管理类岗位JD如何写

- 销售市场类岗位JD如何写

2、发布信息:选择招聘渠道,注重内部招聘和社交渠道

3、招聘测试:简历筛选,有效的提问、专业测评

4、录用决策: 新《劳动合同法》对招聘面试工作的影响

5、检查评估:试用与转正的管理

6、互联网环境下招聘渠道选择何去何从

7、十类新型渠道,解决你的精准投放

- 传统招聘渠道(三类)

- 新型招聘渠道(五类)

- 其他招聘渠道(二类)

8、如何建立与维护“离职人才交流群”

9、建立属于你的“招聘人才库”

- 内部人才库

- 外部人才库

10、社交媒体在招聘中的应用

1)如何选择正确地社交平台与社交媒体

2)开启招聘者的个人社交网络

3)关注公司竞争对手的社交网络使用情况

4)如何开展深入调研,全方面应用新媒体

实战案例:招聘的**境界,原来是这个

第三部分 卓越招聘面试官常用面试方法实施技巧

1、 结构化面试的涵义,为什么要进行“结构化面试”

2、结构化面试的特点

1)面试问题多样化

2)面试要素结构化

3)评分标准结构化

4)考官结构化

5)面试程序及时间安排结构化

3、如何操作结构化面试:“八步法”

4、【工具】卓越招聘面试官结构化面试流程以及常用问题

1)背景性问题

2)意愿性问题

3)情境性问题

4)压力性问题

5)智能性问题

6)专业性问题

7)行为性问题

5、有经验的人员面试:SMART法则、一对一面谈、情境模拟

6、校园招聘的重要方法:小组面试、无领导小组讨论

实战案例:如何与业务部门高效达成人才需求共识?

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