内训师演讲能力提升培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-08-04
企业文化的传承, 管理理念的传播, 优秀方法的推行, 应知应会的技能……这些都需要培训!而**有效、**有针对性的培训方式,就是由内部培训师来实施的 企业内训。拥有一支训练有素,基础扎实的内训师队伍将帮助企业更加**地实现经营目标。 本课程从内部讲师的角色认知、成人学习的心理和特点、专业的表达技巧、流畅的课程进程与灵活的教学方法等角度,系统进行内部讲师授课技巧训练, 提升培训效果和效能。
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TTT培训课程介绍
TTT培训课程内容
一、开场和热场
●学员的AIDA自我介绍——开场的重要性
●介绍课程目的、过程、收益
●了解参加学员对培训的期望,增进讲师和学员之间的了解和信任
二、小组讨论并呈现
●Teacher, Trainer, Facilitator的区别?
●你平时是如何备课的?
●了解学员对培训的理解,及部分学员的授课风格
三、授课的准备——塑造良好的讲台形象和仪表
●西方学者雅伯特·马伯蓝比“7●38●55”定律
●女性培训师形象
●男性培训师形象
●肢体语言的禁忌
●肢体语言上课讲评标准
●职业风范口诀
四、授课的准备——理论的准备
●什么是学习?——学海无涯苦作舟,学习一定是“苦”的么?
●成人学习理论——成人学习的特质
●艾宾浩斯遗忘曲线
●注意力曲线
●企业员工技能形成的一般规律
●企业内部讲师的困境
●培训师自我定位
●培训师的挑战
五、授课的准备——环境和内容的准备
●心理准备
●克服紧张情绪及恐惧的几个方法和步骤
●了解听众信息
●了解听众的重要性
●听众背景
●听众的需求
●站在听众的角度准备问题
●演讲环境的准备
●对现场布置及工具的熟悉
●演讲结构的准备
●演讲地图及演讲笔记
●说服的结构:金字塔结构
●演讲内容的准备
●突出重点的原则与方法
●引人入胜的开场 【现场示范及练习】
●几种好的开场白
●开场白禁忌
●演讲中的过渡
●引人入胜的结尾方法——虎头龙尾 【现场互动】
●几种好的结尾
●结尾禁忌
●PPT的设计及准备
●用于“讲”的PPT和用于“看”的PPT
●文字概念的图形化
●用图表说话
●配色与构图原则 【PPT作业训练】
六、现场讲授和演讲呈现技巧
●关于仪态
●身姿训练
●手势训练
●面部表情训练
●眼神训练——要懂得眼神的运用艺术
●培训师的看、听、说同步协调
●培训中应避免的行为
●关于身姿
●身体的三个有效区域
●如何充分利用形体影响听众
●我们不建议您站在讲台后面
●语音和语调的掌控
●获得好声音的呼吸训练
●普通话训练
●朗读训练
●发音训练
●语言表达的训练
●上课要口语表达,忌长句
●表达要具体形象
●表达要抑扬顿挫
●表达要简练而富有逻辑性
●内涵深厚才能妙语连珠
●增强互动的技巧
●眼神交流:点视+环视
●微笑
●寻找观众中的支持者
●幽默的力量——娱乐你的观众
●视听工具的运用
●将所有技巧结合起来的戏剧演练
七、培训之中对学员的管理
●调动响应学员的参与性
●**提问调动学员
●回应学员问题的技巧
●保持控制学员的参与性
●游戏及休息的运用
●游戏的点评,与知识点的关联
●应对搅场行为的技巧
八、对内训师的挑战
●平时如何练习
●何时练习?
●练习多少遍合适?
●怎样练习?
●没有人给提意见、给反馈,怎么办?
●可以去哪练习?
●培训三大难点突围
●如何将枯燥的纯技术培训做得引人入胜
●如何让你的培训能吸引学员
●如何做到“不是我要教,而是学员要学”
●关于培训师风格
●培训师的四大风格类型
●培训师风格的形成
●培训风格是成为**的必备条件
●到底哪一种风格好
九、成果展示
●**后1小时
●由每组抽出1人进行风采展示(5~8分钟)
●评委打分
●前三名给于小奖品奖励
未来行动方案
●一对一找到合作伙伴
●构思在准备4●5周以后演讲的行动计划
●彼此监督,分享成果
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