员工绩效管理培训

**讲：理论篇—薪酬基本理论

一、企业常见的10个薪酬问题

1. 缺乏明确的付薪哲学

2. 外部竞争性劣势

3. 内部公平性问题

4. 缺乏基于绩效的弹性薪酬机制

5. 薪酬结构不合理

6. 缺乏长期激励

7. 缺乏动态薪酬调整机制

8. 缺乏多元的薪酬序列和通道

9. 单一使用可现金量化的薪酬

10. 不能与时俱进进行变革

二、薪酬7个原则

1. 战略性-承接战略

2. 公平性-内部公平

3. 竞争性-对外竞争

4. 激励性-对员工激励

5. 经济性-公司可承受&投入产出

6. 合法性-**基本和必要

7. 保密性-不能保密，麻烦不断

三、薪酬4个基础理论

1. 马斯洛需求层次理论

工具：全面薪酬模型

2. 亚当斯公平理论

3. 弗鲁姆期望理论

4. 赫茨伯格双因素理论

第二讲：实操篇——薪酬设计7步法

一、前期准备

1. 成立团队

2. 编制薪酬设计与调整计划

3. 开展薪酬调研

工具：薪酬满意度调查表

4. 进行薪酬调整工作宣传

5. 开展薪酬设计与调整原理及技巧培训

二、制定薪酬策略

1. 薪酬定位策略：

2. 薪酬原则（付薪理念）

工具：3P1M模型

3. 不同发展阶段的薪酬策略

三、岗位价值评估

1. 岗位价值评估方法

演练：海氏岗位价值评估法

演练：IPE岗位价值评估法

2. 岗位价值评估的3个基本原则

3. 岗位价值评估的步骤

4. 形成岗位等级结构

四、薪酬调查分析

1. 薪酬调查需要考虑的5个因素

2. 薪酬调查的7个渠道

3. 薪酬调查的6个步骤

五、薪酬定位

1. 薪酬战略的3个特征

2. 薪酬战略的5个内容

3. 不同性质企业薪酬体系特点

4. 不同行业企业薪酬体系特点

5. 不同发展阶段企业薪酬体系特点

六、薪酬结构设计

1. 绩效工资设计

2. 年度奖励设计

3. 专项奖励设计

4. 提成佣金设计

5. 计件工资设计

6. 利润分享设计

七、薪酬等级设计

1. 薪酬曲线绘制

2. 中位值确定

工具：回归分析法

3. 等差确定

4. 档差确定

5. 重叠度设计

案例：Y公司薪酬设计方案

第三讲：实操篇——薪酬管理

一、薪酬管理内容

1. 目标管理

2. 水平管理

3. 体系管理

4. 结构管理

5. 制度管理

范本：Z公司薪酬管理制度

二、薪酬控制

1. 企业薪酬承受测算

2. 薪酬总额控制

三、薪酬调整实务技巧——想清楚、说明白、做稳妥

1. 把握薪酬调整的关键——处理好4对矛盾

2. 抓住薪酬调整的重点——落实好5个工作

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