职业培训师课程开发培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-08-01
本次研修班训练旨在让学员能够有效使用思维导图(Mindjet)开发课程。掌握课程开发流程,熟练掌握“SAVI技术”的技巧和方法,并有效运用于课程开发,有效提升课程的趣味性和实效性,同时能运用各种训练方法和演绎形式,使课程呈现精彩纷呈,从而为企业的课程开发和配置注入创新的活力。
本次研修班训练旨在让学员能够有效使用思维导图(Mindjet)开发课程。掌握课程开发流程,熟练掌握“SAVI技术”的技巧和方法,并有效运用于课程开发,有效提升课程的趣味性和实效性,同时能运用各种训练方法和演绎形式,使课程呈现精彩纷呈,从而为企业的课程开发和配置注入创新的活力。
TTT培训课程介绍
TTT培训课程内容
**部分:讲什么?---课程开发思考,并确定培训目标
●从成人学习金字塔的视角思考:什么是成人有意义的学习?
●培训要引发学员的哪些思考?
●培训要达成学员的哪些行为改变?
●集思广益,小组演练---HOW树状图分析法
●分析问题,并确定培训目标
工具:思维导图能力模型分析法、HOW树状图分析
第二部分:怎样讲?---课程内容提炼
1、课程需要一个好名字(打破常规):
●形象命名法、结构命名法、创新命名法
2、搭框架:课程整体结构化设计---金字塔原理的运用
●确定课程进度:时间分配与进度安排
●编排课程内容:时间顺序、结构顺序、内容顺序
●课程五线谱设计:时间线、内容线、方法线、情绪线、辅助线
●设计课程大纲:打造逻辑清晰,表达有力的课程结构
3、定内容—模块内容设计
●模块内容构成:是什么(知识)、为什么(目的和意义)、怎么做(技巧和方法)
●单元内容了解:了解、掌握、熟练掌握
4、匠心独用---课程设计技术
●成人学习原理:主动学习、全感官(SAVI)学习、思维导图魅力法
●调动学员的技法--天龙八步编制课程法
●经典五星教学法---聚焦问题、激活旧知、论证新知、学以致用、融会贯通
●不同的课程内容运用不同的培训方法
1)理论知识类培训方法选择:举例与案例分析
2)技能技巧类培训方法选择:示范、练习、反馈
3)观念态度类培训方法选择:参与体验、正反对比、反思总结
第三部分:智慧结晶---课程文件包制作
1、编写课程说明书:课程描述、课程大纲、授课计划
2、编写演示文件PPT
●逻辑清晰化:一级、二级、三级、四级、内容
●内容视觉化:合缩炼转、创意图表、创意图片
●播放动态化:3D视觉、动画设计、动画播放
3、编写案例手册:案例目的、案例背景、案例操作步骤、案例讨论问题、案例讲评要点
4、编写学员教材
5、编写讲师手册:导入、展开、收结
工具模板: 1、课程说明书;2、演示文件;3、案例和练习手册;4、学员教材;5、讲师手册
第四部分:课程结果评审
1、每组做好的课程上台进行8分钟的介绍
2、各个评委打分
3、选择优秀课程,并进行奖励