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职业培训师课程开发培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-08-01

导语概要

本次研修班训练旨在让学员能够有效使用思维导图(Mindjet)开发课程。掌握课程开发流程,熟练掌握“SAVI技术”的技巧和方法,并有效运用于课程开发,有效提升课程的趣味性和实效性,同时能运用各种训练方法和演绎形式,使课程呈现精彩纷呈,从而为企业的课程开发和配置注入创新的活力。

TTT培训咨询

本次研修班训练旨在让学员能够有效使用思维导图(Mindjet)开发课程。掌握课程开发流程,熟练掌握“SAVI技术”的技巧和方法,并有效运用于课程开发,有效提升课程的趣味性和实效性,同时能运用各种训练方法和演绎形式,使课程呈现精彩纷呈,从而为企业的课程开发和配置注入创新的活力。

TTT培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

专职培训师,企业内训师及有志于培训工作的相关人员 。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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TTT培训课程内容

**部分:讲什么?---课程开发思考,并确定培训目标

●从成人学习金字塔的视角思考:什么是成人有意义的学习?

●培训要引发学员的哪些思考?

●培训要达成学员的哪些行为改变?

●集思广益,小组演练---HOW树状图分析法

●分析问题,并确定培训目标

工具:思维导图能力模型分析法、HOW树状图分析


第二部分:怎样讲?---课程内容提炼

1、课程需要一个好名字(打破常规):

●形象命名法、结构命名法、创新命名法

2、搭框架:课程整体结构化设计---金字塔原理的运用

●确定课程进度:时间分配与进度安排

●编排课程内容:时间顺序、结构顺序、内容顺序

●课程五线谱设计:时间线、内容线、方法线、情绪线、辅助线

●设计课程大纲:打造逻辑清晰,表达有力的课程结构

3、定内容—模块内容设计

●模块内容构成:是什么(知识)、为什么(目的和意义)、怎么做(技巧和方法)

●单元内容了解:了解、掌握、熟练掌握

4、匠心独用---课程设计技术

●成人学习原理:主动学习、全感官(SAVI)学习、思维导图魅力法

●调动学员的技法--天龙八步编制课程法

●经典五星教学法---聚焦问题、激活旧知、论证新知、学以致用、融会贯通

●不同的课程内容运用不同的培训方法

1)理论知识类培训方法选择:举例与案例分析

2)技能技巧类培训方法选择:示范、练习、反馈

3)观念态度类培训方法选择:参与体验、正反对比、反思总结


第三部分:智慧结晶---课程文件包制作

1、编写课程说明书:课程描述、课程大纲、授课计划

2、编写演示文件PPT

●逻辑清晰化:一级、二级、三级、四级、内容

●内容视觉化:合缩炼转、创意图表、创意图片

●播放动态化:3D视觉、动画设计、动画播放

3、编写案例手册:案例目的、案例背景、案例操作步骤、案例讨论问题、案例讲评要点

4、编写学员教材

5、编写讲师手册:导入、展开、收结

工具模板: 1、课程说明书;2、演示文件;3、案例和练习手册;4、学员教材;5、讲师手册


第四部分:课程结果评审

1、每组做好的课程上台进行8分钟的介绍

2、各个评委打分

3、选择优秀课程,并进行奖励


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