全面薪酬管理体系培训

一.五大经典激励理论及其对薪酬设计的启示

1.五大经典激励理

a亚当斯的公平理论

b赫茨伯格的双因素激励理论

c波特和劳勒的期望激励理论

d马斯洛的需求层次理论

e ERG理论

2.对薪酬设计的启示

二.如何开展富有成效的薪酬调查

1.什么是薪酬调查

2.薪酬的外部均衡问题

3.薪酬调查的渠道

4.薪酬调查的实施步骤

三.如何制定公司整体薪酬策略

1.薪酬策略

2.企业薪酬策略管控模式

四.典型薪酬策略及设计方法

1.薪酬及其支付环境

2.薪酬体系设计与管理概述

3.岗位评估决定薪酬内部公平

4.市场调查决定薪酬外部竞争

5.综合内外部决定薪酬结构

6.基于业绩的薪酬激励

五.特殊人群的薪酬方案

1.高层人员的薪酬策略与实施方案

2.销售人员的薪酬策略与实施方案

3.研发人员的薪酬策略与实施方案

4.运用薪酬手段充实并落实引才和留才策略

六.薪酬改革的实施框架

1.薪酬体系的评估

2.薪酬改革策略的选择：渐进式改革还是休克式疗法

3.薪酬改革的实施步骤设计

4.薪酬改革成功的前提条件和配套措施

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