如何培养新员工

面对每年招入的新员工，企业都是喜忧参半：喜的是，新进员工的冲劲与热情，往往能为企业注入新鲜的血液，带动团队的绩效；忧的是，新进员工往往又是经验不足、耐性不够的“不安”分子，弄不好反倒可能“搅坏一锅粥”！为了能让新员工更好的了解我们共创，尽快地融入团队，了解社会职业准则，成功从学生转型。我们此次培训设计了以职业素养包含融入企业,时间管理以及正确工作方法为主题的课程，将教给我们学员方法和技能来提升自身的职业素养，提高企业忠诚度，增强归属感，为企业培养合适的人才。

1.使新员工快速适应职场新环境，转变身份，建立良好的工作习惯，培养积极的工作态度

2.掌握并运用商务礼仪，塑造良好的个人及企业形象，建立良好的职业观念，提高职业素养

3.学会职场沟通技巧与处事之道，搞好人际关系，提高工作效率

**讲：我是谁？从社会人到职业人该如转换思想？

一、优秀团队的三个要素：领导、目标、统一

二、职业化：少一点狭隘的主人翁意识，多一份雇佣感

三、职业人的两大要素：靠原则做事，拿结果交换

四、职业人的两大标准：成年人逻辑，社会人心态

五、职业人宣言，完成从社会人到职业人的完美蜕变

第二讲：组织到底需要你干啥？

一、职业误区：努力不等于结果

二、区分任务与结果

三、结果的层级：九段结果

四、做结果的两大思维

五、做结果的三大方法

六、企业内部客户价值链梳理

七、企业内部客户价值训练

第三讲： 你凭什么能在组织成长？

一、职业人的共同特征：对自己百分百负责

二、百分百责任：凡是代价的承担者之一，就要为此承担百分百责任

三、案例分析：买火车票故事

四、责任是一种信托，也是一种契约

五、百分百责任核心：契约精神

六、百分百责任三个标准

七、个人战略训练

第四讲： 凭什么能在组织左右逢源？

一、沟通的冰山模型

二、沟通的三大要素：表达，倾听，反馈

三、沟通三度：角度、深度、高度

四、价值40万测试题：换位思考

五、职场沟通训练：结构化沟通

六、接受信息的四个步骤：识别、对应、结构、概括

七、接受信息四不：不猜测、不建议、不批评、不反对

八、接受信息的万能公式模型

九、参与讨论的常见问题

十、大型训练：职场模拟沟通

十一、总结与改进

十二、开放分享互动

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作为公司的一名新员工，我很荣幸参加了这次新员工入职培训。感谢公司领导给了我这次机会，让刚刚离校不久的我感受到了公司的重视和关心。**培训，我大致了解了公司的企业文化和规章制度等，这让我产生了一定的归属感。在今后的工作中，我将以更大的热情投入到工作中，用积极的态度面对工作任务，更快地适应环境，融入工作生活，早日成为对公司有用的人才。