南通培训网 > 南通人力资源培训机构 > 南通诺达名师
首页 培训网 最新资讯 热门问答

南通诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 人力资源培训资讯 > 人力资源管理专业知识培训

人力资源管理专业知识培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-06-22

导语概要

作为企业人力资源部门,在人手有限的前提下,如何实现高效能的人力资源管理?人力资源部门需要如何正确定位自己的职能?企业老板往往专注于解决技术、业务问题,如何让领导重视人力资源管理?

  • 人力资源培训咨询

    人力资源培训

    人力资源,是一个企业成长的根本

    点击咨询

人品如玉,智慧如泉。在互联网时代,人力资源管理人员的职权不是被削弱了,而是加强了;职责不是缩小了,而是扩大了。面对新生代员工越来越多进入职场,我们在胜任力与招聘效率、培训与职业发展、绩效与非物质激励、员工关系与忠诚性等方面面临越来越大的挑战,要求HR具有更多智慧。

在AI和信息化时代,很多简单、初级的工作都不再需要人工去做了。无论是制造业还是服务业,很多初级的岗位没有了,取而代之的是信息化系统和智能机器人。没有庞大的员工队伍,自然不需要更多的HR人员。如何没有转型,HR岗位上重复性、规律性的工作,如简历搜索、人事档案管理、考勤计算、工资核算等也将被AI所替代。

作为企业人力资源部门,在人手有限的前提下,如何实现高效能的人力资源管理?人力资源部门需要如何正确定位自己的职能?企业老板往往专注于解决技术、业务问题,如何让领导重视人力资源管理?

面对互联网和新生代,如何提升HR人员的价值?我们必须学习掌握互联网思维,学习新生代管理,才能更好地提升人力资源管理水平,为企业长远发展贡献人才。

人力资源培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

高层管理者、中层管理者、人力资源从业者。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

人力资源培训课程内容

**单元:HR的价值贡献与转型课程导入:从人力资源到人力资本

●人力资源的五个发展阶段

●HR在企业发展中的角色

●新生代员工与HR思维模式

●人力资源的数字化转型

●HR如何赢得领导的重视?

●HR如何赢得业务部门的支持?

●HR的沟通技能与三种说服方式


第二单元:培训管理决定培训效果的433模型

●有效培训的四大武器

●培训需求分析模型

●练习:看视频找培训需求

●培训需求的三个方面

●培训需求分析的工具

●柯氏四级评估理论及其适用范围

●菲力普斯培训投资回报模型及其适用范围

●培训评估的四大工具及其适用范围

●培训成果转化:行为改变模型

●转化工具:531培训成果转化表

●三种培训转化理论及其适用范围比较

●影响培训成果转化的三大障碍

●培训成果转化行动计划表

●促进培训成果转化九成宫


第三单元:绩效管理绩效管理的八大作用

●绩效考核与绩效管理的六大区别

●战略性绩效管理

●绩效考核的六个工具优劣势比较及适用范围

●目标分解的四种方式及优缺点

●分解目标必须考虑的八大要素

●设置目标的SMART原则

●公司到部门级KPI的分解方法

●部门到岗位级KPI分解的方法

●提取考核指标的“八字方针”

●三明治绩效面谈法

●小组讨论:绩效奖金分配的两种方式

●绩效结果应用的六个方向


第四单元:薪酬管理案例分析:同工同酬的误解

●薪酬基本结构及激励作用

●企业的四种薪酬战略定位

●定薪的四种方式及适用情形

●岗位价值评估常用的四种方法

●窄带薪酬结构与宽带薪酬结构

●薪酬等级的重合度与级差

●人力成本的五个构成部分

●小组讨论:薪酬制度调整及存在的三大风险

●第五单元:劳动法与员工关系员工关系管理的六项内容

●员工满意度与稳定性模型

●员工关系恶化的三层原因

●80%的劳动纠纷,是由于企业忽视制度设计和流程控制造成的

●什么是欺诈?如何防范求职者以欺诈手段和企业签订合同?

●员工借故拖延或拒绝签订劳动合同,企业怎么办?

●试用期员工,企业如何证明其“不符合录用条件”?

●劳动合同到期后员工继续工作,但双方没有续订合同面临哪些风险?

●聘用退休人员、其他企业的内退人员存在哪些风险?应当如何签合同?

●员工转正前,企业如果希望延长试用期,应当如何防范延期风险?

●试用期内,何种情形下怀孕女职工不受特殊保护?

●属于工伤的情形有哪些?哪些行为不得认定为工伤?

●员工久病不愈,或者小病大治,以病为由长期不上班如何处理?

●聘用非全日制和退休员工,企业往往没有购买工伤和医疗保险,如生病或受伤企业是否存在风险?

●全日制用工、非全日制用工、劳务派遣用工的优势与劣势

●劳务外包与劳务派遣的联系和六大区别

●用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权?

●主管认为员工不能胜任工作,要求辞退员工。企业如何证明员工“不胜任”?

●企业是否有权单方面调整员工工作岗位?哪些情形企业必须与员工协商才能调整岗位?

●调动员工到异地工作,如员工拒不接受,能否以员工不服从管理为由辞退员工?企业强行调动面临哪些风险?

●某员工消极怠工,但不离职,等待企业辞退他以便拿到补偿金。企业如何才能降低风险?

●实行末位淘汰制是否属于非法裁员?如何才能避免支付经济补偿金?

●发生劳动纠纷时,企业不应诉将面临哪些风险?法院将如何裁决?

更多课程详情请点击咨询专属客服

定制企业培训方案
人力资源内训
精品课程 课程简介 在线咨询
企业人力资源管理全模块实操落地 人是企业**宝贵的资源,将决定着其它资源作用的发挥。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理体系。从而应对组织的战略和架构,实施精准的人才选拔,建立科学的考核体系,创新高效的人才发展,运行积极的激励制度,倡导和谐的员工关系,以激发人才潜能,推动组织变革和创新实现组织的持续发展。在本课程中,老师将20多年的管理和HR从业经验**简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具,帮助每一位管理者掌握人力资源管理的策略、方法和流程。
内训师体系搭建与运营 企业核心知识和经验传承,离不开企业内部骨干的参与,因此内训师团队建设越来越受到企业重视。本课程旨在帮助培训管理者快速搭建完善的讲师体系,建设一个具备自我更新和自我成长能力的内训师团队,尽早摆脱对外界资源的依赖,利用企业内部的师资力量帮助企业人员成长,提高组织能力,建立好学习型组织。
薪酬与绩效管理实务 对于企业来说,如何找到能鉴别员工的能力,激励员工的潜力,发挥员工的聪明才智,代表先进管理理念的业绩管理技术,是企业人力资源管理所面临的**挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式,并**互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与落地工具。
慧眼识人:高效招聘与精准面试 聘用不合格人才就是浪费企业钱财!企业用才的目的在于能为本身带来利润与效益,而唯有透过严谨且正确的甄选过程,才能找到真正适合自己的人才。本课程旨在帮助学员建立正确的甄选与用人理念,掌握人才甄选的流程步骤与要点,掌握各种面试工具,为企业挑选合适的人才。
民法典时代——劳动用工风险管理防范 随着各项劳动法律法规的出台,劳动者的维权意识不断增强,越来越多的企业深陷劳动争议泥潭,企业的用工成本和诉讼成本都大大增加。如何在法律框架下管理好员工,维护企业的生产稳定,是每个企业的必修课。本课程将为企业讲解劳动用工可能存在的风险、防范及解决方法,让企业人力资源管理工作在法制的规范下更为严谨,从而获得更高的经济效益和社会效益。
HRBP转型与赋能训练 HRBP作为三支柱之一,不仅是支撑企业战略和业务发展的核心,更是人力资源管理理念的变革。HRBP能否实现战略转型、有效赋能是企业人力资源管理转型升级的关键!本课程从企业战略和经营的角度,帮助学员理解人力资源管理转型升级的重要性,掌握HRBP四个角色的转型与赋能,帮助学员提升对企业战略和业务需求的洞察能力,全面提升人力资源管理能力,打造企业管理竞争优势。
定制企业培训方案

上一篇:南通中层干部管理技能培训 下一篇:服务沟通技巧提升培训
南通人力资源

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:
加盟合作:0755-83654572