人力资源管理战略规划培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-06-22
人力资源战略是人力资源部门制订的职能战略，但并未上升到企业层面。在实践中，许多企业的人力资源管理经常拖后腿，不能满足企业业务的需要。因此，将人力资源战略提升到企业战略层面，支撑业务全面发展，推动企业战略目标的实现，这就是战略性人力资源管理。
人力资源战略是人力资源部门制订的职能战略，但并未上升到企业层面。在实践中，许多企业的人力资源管理经常拖后腿，不能满足企业业务的需要。因此，将人力资源战略提升到企业战略层面，支撑业务全面发展，推动企业战略目标的实现，这就是战略性人力资源管理。
在互联网和人工智能的快速发展中，许多传统的制造业、服务业岗位，尤其是简单重复性的劳动岗位均将被大数据、人工智能所替代，真正难以被替代的大多属于知识密集型、技术密集型岗位，需要创造性地开展工作，这就要求企业的人力资源管理，能跟上企业发展的步伐，跟上时代的节奏，跟上人才思想的转变。战略性人力资源管理绝不只是人力资源部的事了！
本课程结合多家企业的战略性人力资源管理案例，帮助学员开展战略性人力资源管理，从战略层面进行人才管理的顶层设计，确立选人、育人、用人的体制和机制，将企业的成长与人才的成长紧密联系起来，形成利益共同体，这样才能留住核心人才，保持企业的可持续发展。
人力资源培训课程介绍
人力资源培训课程内容
**单元：企业发展的瓶颈与转型
●人工智能的快速发展
●世界经济论坛发布人工智能报告
●麦肯锡公司各行业被机器替代的可能性
●李嘉诚的忠告
●柯达：数码相机发明者被自己革命
●危机：企业经营管理“一俊遮百丑”
●企业发展面临的三大瓶颈
●无战略，企业发展不可持续
第二单元：战略人才管理的转型
●新生代的择业观将倒逼企业管理转型
●经济转型推动人力资源变革
●案例分析：京东的战略人才管理
●案例分析：蒙牛集团的战略性人才培养
●人力资源职能发展与价值导向
●人力资源三支柱模式
●单元小结：激活团队三板斧
第三单元：战略性人力资源管理
●战略性人力资源管理与人力资源战略的区别与联系
●决定人力资源战略的六大因素
●引进人才的五大战略选择
●从企业战略到个人发展
●案例分享：从力帆摩托到力帆汽车
●可口可乐：只做业务链条上不能外包的部分
●上汽：用机制走上创新之路
●战略性组织架构
●企业用人制度的转型
●产品与事业生命周期图
●阿里CEO张勇看待绩效管理
●案例分享：航空“节油奖励”政策的诟病
●战略性绩效管理
●薪酬管理的转型
●案例分享：华为公司的薪酬战略与策略
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人力资源内训 
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| 企业人力资源管理全模块实操落地 | 人是企业**宝贵的资源，将决定着其它资源作用的发挥。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理体系。从而应对组织的战略和架构，实施精准的人才选拔，建立科学的考核体系，创新高效的人才发展，运行积极的激励制度，倡导和谐的员工关系，以激发人才潜能，推动组织变革和创新实现组织的持续发展。在本课程中，老师将20多年的管理和HR从业经验**简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具，帮助每一位管理者掌握人力资源管理的策略、方法和流程。 | |
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