深圳招聘面试线下实战培训课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-02-15
得人才者得“天下”。在竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心逐渐演化为人才的竞争。然“千里马”常有，而“伯乐”却不常有。招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒。何因？一方面当然是由于人的复杂性，加大了面试官的识别难度；另一方面是借助于信息的更加透明化，面试中遇到的“面霸”也越来越多，企业与求职者双方的博弈也越发激烈，如果面试官不尽快提升面试技巧与精准识人的能力，就容易遭遇“反面试”的尴尬局面，难以选拔到合适的人选，从而给企业带来不必要损失。
HR招聘面试技巧培训课程
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基于BEI的人才招聘技术
课程模式：企业内训
培训对象：人力资源部专员、主管、经理等
课程目标： 1.建立对BEI招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库； 2.学习BEI面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力 3.掌握BEI面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表； 4.掌握BEI中如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流... -
基于能力的人才招聘与面试技巧培训
课程模式：企业内训
培训对象：各层级管理干部、中高层管理者、总裁与董事长、招聘管理者
课程目标： 1、了解胜任力模型构建的常用方法，能在面谈或行为观察中区分素质能力的等级; 2、了解情景模拟、行为面谈和心理测评等常用工具，掌握工具选用的原则; 3、能**简历和声音做候选人的初步筛选; 4、能基于胜任力要素设计面试问题; 5、能运用行为面谈STAR技术，辅助肢体语言识别技术挖掘候选人能力并作出相对精准的评价。 -
战略招聘系统管理
课程模式：企业内训
培训对象：董事长、总经理、企业中高层管理人员、专业HR等
课程目标：1.帮助学员站在企业战略高度，理解战略招聘的特点以及对企业发展的重要意义，学会人力资源获取的战略性思考方法 2.帮助学员深刻理解战略招聘的理论基础，掌握企业战略分析、人力资源规划、工作分析在战略招聘中的作用及其应用 3.帮助学员了解战略招聘管理流程，掌握战略招聘的策略与方法，从根本上解决战略人力资源的获取问题 4.帮助学员了解标杆企业战略招聘体系的构建及应用，掌握招聘风险控制的策略与方法 -
工作分析与招聘面试操作实务
课程模式：企业内训
培训对象：中高层管理者、人力资源管理从业者。
课程目标： 1、系统学习招聘和面试的方法和工具； 2、建立人力资源和管理者的系统思维管理模式； 3、学会熟练运用招聘工具进行实战演练； 4、帮助管理者招到企业需要人才； 5、学会工作分析并建立职位说明书体系。... -
招聘实操要领、常见误区分析与面试技巧
课程模式：企业内训
培训对象：人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员
课程目标：1. 会看简历：掌握简历筛选的方法，知道“哪些人可以面试，哪些人直接淘汰”； 2. 会分析履历：学会履历分析技巧，历史决定未来，准确判断岗位胜任程度！ 3. 会设计问题：掌握面试中常见的提问技巧与方法，提升针对性和逻辑性； 4. 会面相分析：掌握面相与肢体语言分析工具与方法，探究深层秘密...